ＰＬ脳から脱却し、投資することにより成長するＢＳ脳への転換を！単に開示するだけではなく、ストーリー性が重要に。
もくじ情報：第１章　非財務資本重視の経営がなぜ必要か；第２章　製造資本の強化；第３章　知的資本の強化；第４章　人的資本の強化；第５章　社会関係資本１：投資家との関係性強化；第６章　社会関係資本２：サプライヤーとの関係性強化；第７章　社会関係資本３：地域社会との関係性強化；第８章　社会関係資本４：自然資本対応の強化；第９章　ブランド価値向上による無形資産の強化；第１０章　経営のあり方

青嶋　稔(アオシマ　ミノル)
野村総合研究所　エグゼクティブパートナー。１９８８年精密機器メーカー入社後、大手企業向け営業改革、１９９４年より１０年の米国駐在期間中は、マーケティング、Ｍ＆Ａ、新規事業開発などのプロジェクトマネージャーを歴任。２００５年にＮＲＩに参加後は製造業コンサルティングに従事。Ｍ＆Ａ、ＰＭＩ、長期ビジョン、中期経営計画策定、企業構造改革などに従事。２０１２年同社初のパートナー、２０１９年同社初のシニアパートナー、２０２１年同社初のフェロー、２０２５年同社初のエグゼクティブパートナーに就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）