セルサイド（売主）とバイサイド（買主）の「ノウハウの非対称性」を解消する！「ストロングバイヤー」の出現など、買主サイドがＭ＆Ａの経験を重ねて規模の拡大や成長加速、新規事業立上げという知見を蓄積していく一方、多くの売主にとってのＭ＆Ａは一生に一度の重要なイベントである。本書では、このような両者間の「ノウハウの非対称性」によりＭ＆Ａを失敗に終わらせないよう、Ｍ＆Ａの検討開始から準備、実行まで、確実に成功させるためのノウハウ、ポイント、注意点を、売主の立場から網羅的に解説する。
もくじ情報：第１章　セルサイドＭ＆Ａの市場概況（未上場・中小企業のオーナー経営者；スタートアップのオーナー経営者；上場企業の経営陣、経営計画、財務経理、事業部）；第２章　セルサイドＭ＆Ａに迷った際の評価方法（事業承継Ｍ＆Ａ；スタートアップＭ＆Ａ；カーブアウト型Ｍ＆Ａ）；第３章　セルサイドＭ＆Ａの準備（実行時期の方針決定；問題点の洗い出しと修正、強みの把握（プレＭ＆Ａ手続き）；書類の整備；情報の整理；オーナーと対象会社の公私混同の整理；非事業用資産の売却、ノンコアビジネスの売却；譲渡スキームの検討；譲渡する議決権比率の整理；譲渡相手の方針決定；補助金の活用）；第４章　セルサイドＭ＆Ａの実行（仲介会社の選定；譲渡対価の決定；ノンネーム制度；秘密保持契約；企業概要書提案・トップ面談；意向表明；基本合意；デューデリジェンス；最終契約・クロージング）；第５章　セルサイドＭ＆Ａ成功の秘訣（磨き上げ施策と買主シナジーを反映させた「Ｍ＆Ａ用事業計画の策定」―事例によるシミュレーション―；譲渡を成功に導く本番での立ち回り）

佐武　伸(サタケ　シン)
公認会計士、税理士、米国公認会計士（試験合格）、ＭＢＡ（米国サンダーバード国際経営大学院）。兵庫県宝塚市出身。関西学院大学商学部卒業。朝日新和会計社（現あずさ監査法人）にて、銀行、メーカー、ガス会社などの法定監査、ＩＰＯプロジェクト、Ｍ＆Ａ業務に従事。その後、奥田公認会計士事務所にて大手企業の税務コンサルティング、オーナー経営者の相続対策、事業再生、グループ組織再編など多数のプロジェクトに関与した。専門はＭ＆Ａ、事業再生、グループ再編、企業・事業価値評価、財務調査