ＰＭＩに必要な５つのスキルを駆使して、“最高のＭ＆Ａ”を実現する。ＰＭＩに携わるすべての人必携。
もくじ情報：第１章　ＰＭＩは“無免許運転”が普通？；第２章　ＰＭＩ推進チームの現場力；第３章　Ｍ＆Ａ直後の３カ月；第４章　企業文化の調律；第５章　ＰＭＩを前に進めるために；第６章　Ｍ＆Ａビギナーのための現実解；終章　日本型ＰＭＩの未来像；付録１　ＰＭＩ指標をどう測るか；付録２　中小ＰＭＩガイドラインとの対応表

竹林　信幸(タケバヤシ　ノブユキ)
１９７０年長野県松本市生まれ。慶應義塾大学法学部政治学科卒業。大手生命保険会社を経て、国内外コンサルティング会社にて経営コンサルティング業務に従事。オペレーション改善、ＢＰＲ（ビジネスプロセスリエンジニアリング）、企業再生、経営者向けのコーチングなど豊富なコンサルティング経験をもつ。２０１６年株式会社日本Ｍ＆Ａセンター入社後、同年に設置された「ＰＭＩ支援室」の立ち上げに参画し、日本における中堅・中小企業向けＰＭＩの体系構築、ＰＭＩ局面における取組事項のパッケージ化に尽力。２０１８年株式会社日本ＣＧパートナーズ（現株式会社日本ＰＭＩコンサルティング）の設立に伴い取締役に就任、２０２０年に代表取締役。２０２１年１２月～２０２２年２月には中小企業庁の「中小ＰＭＩガイドライン（仮称）策定小委員会」に委員として参画し、「中小ＰＭＩガイドライン（２０２２年３月）」の策定に携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）