経営者はこのプロセス「だけ」を見よ。事業戦略→精緻な計画。損益計画　行動計画　ＫＰＩ監査→資金計画。令和時代の銀行融資ノート、待望の続編。思考の型　戦術　実務を手に入れる！
もくじ情報：１　精緻な損益計画が企業経営を盤石にする；２　過去分析と経営判断の検証；３　クロスＳＷＯＴ分析と戦略フレームワークによる経営戦略の構築；４　売上戦略と営業戦略；５　業種別・年商規模別　経営戦略；６　銀行戦略と資金繰り表；７　成功事例・失敗事例；８　精緻な損益計画と資金繰り表の作成

篠〓　啓嗣(シノザキ　ヒロツグ)
大学卒業後、群馬銀行入行。在籍１０年間のうち融資及び融資渉外を通算９年経験。融資案件８００件を通じて財務分析・事業性評価のスキルを身につけ、その後、日本生命、損害保険ジャパン、事業再生コンサルティング会社等でリスクマネジメントスキルと経営計画策定、資金繰り実務を身につける。現在、千葉大学大学院人文公共学科に在籍して、管理会計を研究している。著作は２０冊以上（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）