内容紹介：「人的資本経営」が必要と言われる昨今ですが、リスキリングなどの「人への投資」に注力しても、それが事業の競争力に結びついていない企業も多くあります。その投資が、「研修の総時間」や「教育費」などの量を指標にしており、どんなスキルが身につくかを指標にできていないからです。また、ＡＩの進化により、企業に必要なスキルは急速に変化しており、従来のように「どの職種を何人採用・配置するか」という人ベースの人材戦略だけでは、対応できなくなってきています。本書では、経営戦略から逆算し、まずは自社に必要なスキルを定義・可視化。そのデータを共通言語として、採用・配置・育成などの組織の意思決定に活用し、一気通貫で最適化する「スキルＯＳ経営」の具体的手法を提案します。リスキリング、ジョブ型人事、タレントマネジメントといった個別施策で終わらせるのではなく、「スキル」という共通言語でつなぐことで、経営視点の人材戦略が立ち上がり、事業の競争力につなげることができます。
なぜ「人への投資」は報われないのか。配置も、育成も、採用も。勘と経験から脱却するスキルインテリジェンス。「点」の人事戦略をスキルという「線」でつなぐ。「必要なスキル」を可視化し、すべての意思決定を行う。
もくじ情報：第１章　なぜ「人への投資」は報われないのか（可視化されない「スキル」という資産；ＡＩを活用しても生産性が上がらない理由　ほか）；第２章　スキルの「モノサシ」を作る（なぜ「モノサシ」が必要なのか；スキルタクソノミーを構成する要素　ほか）；第３章　組織の「現在地」を測る（足りないスキルをデータで突き止める；小さく始めて現場を巻き込む　ほか）；第４章　スキルデータがすべてを最適化する（プロジェクトの成功率を高める「配置」；最短で目標へと近づく「育成」　ほか）；第５章　対談　文化を変えるという挑戦（ソフトウェアがコアコンピタンスになる；すべては「人」から始まる　ほか）

新田　章太(ニッタ　ショウタ)
株式会社ギブリー取締役。筑波大学理工学群社会工学類経営工学専攻卒業。学生インターンシップ時代に「エンジニア」領域に特化した支援事業を株式会社ギブリーにて立ち上げ、入社。現在は取締役を務める。オンラインプログラミング学習・試験ツール等の自社サービスを立ち上げ、同社の人的資本インテリジェンス部門（Ｔｒａｃｋ事業）を管掌。また、日本最大規模の学生ハックイベント、ＪＰＨＡＣＫＳの組織委員会幹事を務めるなど、若い世代のイノベーターの発掘・支援にも取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）