内容紹介：売れるものにしようと頑張るほど、顧客が求めるものから離れてしまう。無印良品は「何が売れるか？」から考えない。それでも売れる「これでいい」のつくり方。ヒットを生み続ける秘訣は「問いの立て方」。食品スーパーと無印良品さえあれば生きていける ── 「これでいい」をモットーに、顧客の生活になじむ商品を生み出し続ける無印良品。ライバル「ユニクロ」を展開するファーストリテイリング出身の前社長の下、「お洒落な店」から「普段使いの店」への転換に成功。業績を伸ばし、海外でもファンを増やす。もともとは後発のプライベートブランド。生活雑貨から衣類、食品、家具など幅広いジャンルを手がけるが、いずれにおいても規模に勝る競合がいる。それでもヒットを生み続けるのは、なぜか。新旧ヒット商品の数々を事例に、独自の強さを支える「問いの立て方」を明らかにする。「何が売れるか？」から考えないからこそ、売れる商品が生まれる。無印良品は、自らに何を問い、何を大切にして、ヒットを生み続けてきたのか。データ主義でも、顧客の声でもなく、「らしさ」に立ち返って商品を磨くMUJIの手法を明らかにする。
無印良品は「何が売れるか？」から考えない。それでも売れる「これでいい」のつくり方。
もくじ情報：第１章　反撃のＭＵＪＩ　ファストリ出身社長の指揮で「普段使いの店」に；第２章　無印良品の商品開発　ＩＤＥＯより早かったデザイン経営；第３章　強みの源流　２人の創業者；第４章　第２世代の経営とデザイン　弱みの克服と強みの発展；第５章　「ユニクロとＭＵＪＩはほぼ同じ」　柳井正と堤清二；第６章　世界に広がるＭＵＪＩ　パリでユニクロを追いかける；第７章　家とホテル、そして棚田　良品計画の事業開発

梅國　典(ウメクニ　テン)
２０１８年日本経済新聞社入社。初任地の大阪で製造業、東京ではエネルギー産業を取材し、２４年から日経ビジネス記者。２６年３月まで主に小売業を取材（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）