ＡＩに強い５つの優位とは？公式に正しい情報としての「マスターデータを握っている」こと。単一の機能ではなく、「業務全体の流れに入り込んでいる」こと。顧客関係や販売経路を持ち、「顧客の前に最初からいる」こと。「他社が自社の上で儲かる仕組みを作っている」こと。単なる安さではなく、「規模が構造としての強さに転換されている」こと。ＡＩは競争のルールを変えた。勝敗を左右するのは、「優位な構造」とそれを守る「５つのモート（堀）」だ。
もくじ情報：第１部　ＡＩは何をコモディティ化するのか（コードの価値はなぜ下がるのか；消える優位、残る優位）；第２部　ＡＩ時代に残る５つのモート（マスターデータを握る会社が残る―システム・オブ・レコードのモート；業務の流れを握る会社は強い―ワークフローのモート；顧客の前にいる会社は強い―ディストリビューションのモート；他社が自社の上で儲かる会社は強い―エコシステムのモート；規模は、安さではなく構造になる―スケールのモート）；第３部　ＡＩ時代、企業のモートはどう再設計されるのか（死ぬのはＳａａＳではなく、薄いモートである；ＡＩネイティブ企業はどこに防壁を築くべきか；非ソフトウェア企業のモートはどう変わるのか）；第４部　経営者は何に投資すべきか（ＡＩ時代の投資優先順位；自社のモートを診断する；ＡＩ時代に残る会社）

城田　真琴(シロタ　マコト)
ＥＹストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社　テクノロジーコンサルティング　ディレクター。大手シンクタンクを経て、２０２５年７月より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）