元大手半導体メーカー役員、業界研究員、半導体出身のベンチャー社長が語る日本の半導体業界の真の問題点と勝ち残るための解決策とは。
もくじ情報：第１章　日本半導体が沈んだ本当の理由（日本の半導体構想に欠けているもの；半導体の「応用」との結びつき　ほか）；第２章　日本に欠けていた世界的プラットフォーム構築の視点（プラットフォームとは何か；パブリック・プラットフォームの典型例「インターネット」　ほか）；第３章　見直されるべき日本半導体技術の本当の強み（日本が強い非微細の「先端」技術１；不揮発性メモリーとイメージセンサーほか　ほか）；第４章　ＡＩ時代に向けた日本の半導体・機械産業への問題提起（半導体・機械産業を再興する２つのカギ；ティーチングカスタマーとプラットフォームの掛け合わせ（総合性）　ほか）

藤井　滋(フジイ　シゲル)
１９５０年生まれ。１９７６年、神戸大学電気電子専攻科卒業。同年、富士通入社。経営執行役常務、デバイス事業本部本部長、富士通マイクロエレクトロニクス副社長、富士通エレクトロニクス社長、富士通研究所特命顧問などを歴任。世界的なＡＳＩＣ業界の団体であるＡＳＩＣ　ＣｏｕｎｃｉｌやＳｉ２に参加、またグローバルなＩＰ標準化推進団体ＶＳＩＡ（Ｖｉｒｔｕａｌ　Ｓｏｃｋｅｔ　Ｉｎｔｅｒｆａｃｅ　Ａｌｌｉａｎｃｅ）を立ち上げた。２０１４年、富士通退社。同年、半導体の設計、製造、コンサルティングを行う株式会社ＳＳＣを立ち上げる。２０２３年４月、ＳＳＣをエイブリック社に売却し、同年５月、半導体関連のコンサルタント活動を開始。２０２６年現在エイブリック社顧問、Ａｍｏｅｂａ　Ｅｎｅｒｇｙ社顧問