内容紹介：企業の成長を左右するのは「選抜基準」と「えこひいき」！　次世代リーダーの見つけ方から、育て方、社長後継計画までを詳説。
次世代リーダーは現在のパフォーマンスより学習力・変化対応力で選ぶ。人材の発掘・育成・評価から社長後継者計画まで。本書では、変化に対する人の対応力を「伸びしろ」と表現します。人は何歳になっても成長できますが、日ごろから変化への準備を怠っていると、すぐに柔軟性が失われます。企業は人材の「伸びしろ」に着目し、個人は自分の「伸びしろ」の実現のために成長への歩みを止めない。そんな一つひとつの心がけで、日本企業の活力が生まれることを、筆者は切に祈ってやみません。
もくじ情報：第１章　「御社に次世代リーダーはいますか」（経営の伸びしろと人材の伸びしろ；人事は戦略というより事務作業になっている　ほか）；第２章　リーダー、幹部、社長選びはなぜ運任せになるのか（変わらぬ選び方・育て方、変わる従業員の意識；次期社長は現社長の縮小版？名経営者が後継選びに苦労する理由　ほか）；第３章　常識を捨てる！「伸びしろ」に注目した人材育成革命（伸びしろ人材を育てる５つの新常識；次世代リーダーは「デキる」ではなく「伸びしろ」で選ぶ　ほか）；第４章　社長後継者計画の実践（「次世代の社長のあるべき像」を定義―「いま」のあるべきリーダー像は陳腐化；成長が期待できる伸びしろ人材を選抜―目先のパフォーマンスに左右されない　ほか）；第５章　正しいリーダー育成と後継者が生み出すもの（持続可能なビジネスのための人的資本の蓄積；会社と社会へのポジティブな影響を生み出す　ほか）

坂本　正明(サカモト　マサアキ)
ＫＰＭＧコンサルティング株式会社　執行役員　パートナー。コンサルタントとして国内外を通じ３０年以上の経験を有する。戦略と人材、その結節点としてのコーポレートガバナンスや経営人材の課題解決を専門分野とし、近年は次世代経営リーダー人材の選抜・育成・登用というテーマで、幅広い業界に対するコンサルティング業務に従事。エグゼクティブサーチの経験を活かし、現在と将来のリーダーたちへのコーチングも数多く提供。横浜出身。東京大学卒業、カリフォルニア大学ロサンゼルス校（ＵＣＬＡ）ＭＢＡ