内容紹介：ＡＩの社会実装が急速に進む一方で、多くの企業は「ＡＩ実装の壁」に直面し、収益面で大きなインパクトを出せていません。企業におけるＡＩ導入・活用の成否を分けるのは、「誰がどのように使うことを想定してＡＩを社員に届けるか」の設計思想が適切かどうか。東大発ＡＩベンチャーの経営者兼トップエンジニアとして、自社開発のＡＩエージェントを企業に提供・導入支援してきた著者が、ＡＩを誰もが使いこなせるツールに変えて全社展開するノウハウを提示します。
東大発ＡＩベンチャーの経営者兼トップエンジニアが語る。ＡＩを導入したのになぜ、企業は変われないのか？ＩＴ・ＤＸ部門主導から業務部門主導へ→エース社員の勘・経験をＲＡＧ化→誰もが使えるツールにして全社展開。組織の「知」を再構築し、破壊的成長を手に入れる！
もくじ情報：第１章　生成ＡＩで働き方は変わったか　情報革命が終わらない理由；第２章　エース社員の暗黙知を形式知に変える　日本企業の本質的な強みとＡＩ活用；第３章　誰がＡＩエージェントを作るべきか　ＩＴ・ＤＸ部門主導から業務部門主導へ；第４章　ＡＩエージェント設計の実践メソッド　未経験の新人が高速で戦力に変わる；第５章　ＡＩエージェント組織実装の最適解　１００社の導入支援からわかったこと；第６章　ＡＩ活用のベストプラクティス　清水建設・日立建機の成功事例に学ぶ；第７章　ＡＩ時代の働き方を再定義する　超高性能ＡＩで伸びる企業は何が違うのか

園田　亜斗夢(ソノダ　アトム)
株式会社Ｌｉｇｈｔｂｌｕｅ代表取締役社長。東京大学工学部卒業、同大学院工学系研究科修了。博士（工学）。専門はニュースの推薦システムに関する研究。ＡＩによる不完全情報ゲーム攻略に挑む「人狼知能プロジェクト」に参画し、共著書『人狼知能で学ぶＡＩプログラミング』（マイナビ出版）を出版。大学院在学中の２０１８年に株式会社Ｌｉｇｈｔｂｌｕｅを創業、代表取締役社長に就任。生成ＡＩを活用した企業向けＡＩプラットフォーム「Ｌｉｇｈｔｂｌｕｅ」を中心に、現場向けウェアラブルＡＩ「Ｌｉｇｈｔｂｌｕｅ　Ｆｉｅｌｄ　Ｌｉｎｋ」、受託開発事業「ｄｅｌｔａ」を展開し、国内生成ＡＩプラットフォーム市場でシェア２位、導入企業１００社以上を誇る