多様な人材が活躍できる組織のあり方を考える。ダイバーシティ経営、自律的なキャリア形成、多様な人材を活かす職場マネジメント…。ＤＸの進展やグローバル化など、雇用を取り巻く環境に構造変化が起きている。この変化に対して、「日本的」といわれる雇用システムにおける働き方やキャリア形成で的確に対応できるのか？日本の雇用の現場にはどのような課題があり、それにどのように対応していくことが必要なのか？国際比較によるグローバルな視点から多角的にとらえる。
もくじ情報：国際調査から日本の課題に接近する；５カ国の雇用制度と働き方・生活のあり方　労働時間を規定する要因は何か？；１　日本の働き方の特徴は何か（ダイバーシティ経営の効果分析にみる日本の課題；働く人のキャリア自律の醸成に資する職場の要因；能力開発行動とダイバーシティマネジメント　新しいスキルの習得に着目して；組織内キャリア自律と個人の能力開発行動；在宅勤務の普及実態と仕事と生活の両立；日本の管理職の部下育成行動の特徴とその規定要因；職場の問題解決行動の国際比較　多様性と発言経路の影響に着目して；勤続意向ｗｐ規定する要因　ワーク・ライフ・バランスと職場マネジメントの視点から）；２　日本の暮らし方の特徴は何か（仕事と生活の時間配分にみる日本の課題；子育て社員の働き方とキャリア；育児休業などの取得に対する上司・同僚の態度とその規定要因；なぜ長時間労働は解消しないのか　ｗｏｒｋ　ｉｎｔｅｎｓｉｔｙ　ｏｆ　ａ　ｈｏｕｓｅｈｏｌｄが示す「見えない重圧」）

佐藤　博樹(サトウ　ヒロキ)
１９５３年生まれ。東京大学名誉教授、中央大学ビジネススクール・フェロー