開発プロセスは単なるモノづくりの手法ではありません。それは組織の意思決定と文化を決定的に左右する「軸」であり、根幹なのです。既存のＷａｔｅｒｆａｌｌ開発に接ぎ木したようなＡｇｉｌｅ開発の導入は、組織の分断をもたらします。その解決を図るのが、「ＷＡｇｉｌｅ」です。これは開発プロセスから意思決定フレームワーク、マネジメントを貫く発想であり、生成ＡＩ時代を見据えた戦略実践組織をつくる、まったく新しいパラダイムなのです。
もくじ情報：第１部　戦略実行を支える開発プロセスの本質（戦略を実行しているのは誰か―現場のプロセスと意思決定の仕組み；開発プロセスはなぜ組織の軸になるのか―意思決定を支えるマネジメント基盤；開発プロセスの構造的矛盾―ウォーターフォールとアジャイルの限界）；第２部　戦略実行を阻む分断の構造（構造的矛盾は現場でどう現れているのか―データで読み解く開発プロセスの現実；戦略実行力を削ぐ「分断の構造」―なぜ意思決定はつながらないのか；何を統合するのか―統合の設計思想）；第３部　ＷＡｇｉｌｅ意思決定　フレームワークの設計（統合された意思決定構造―ＷＡｇｉｌｅ意思決定フレームワーク；ＷＡｇｉｌｅ開発プロセスの全体像―探索と実現を統合する）；第４部　ＷＡｇｉｌｅ開発プロセスの実践（価値探索フェーズの進め方―顧客理解・仮説検証による意思決定基盤の構築；価値実現フェーズの進め方―検証済み価値を確実に市場へ届ける；ＷＡｇｉｌｅ開発プロセスの組織実装）；第５部　ＷＡｇｉｌｅ経営への発展とＡＩ時代の戦略実行（ＷＡｇｉｌｅ開発からＷＡｇｉｌｅ経営へ―戦略実行力を高める組織運営；ＷＡｇｉｌｅ経営の実現と組織変革―小さく始め、全社変革へ展開する；生成ＡＩとＷＡｇｉｌｅ経営の共創―ＡＩ共創時代の戦略実行力を高める意思決定構造）

除村　健俊(ヨケムラ　タケトシ)
サイバー大学ＩＴ総合学部教授。ＰＭＩ日本支部理事。１９８１年、横浜国立大学大学院情報工学専攻修了、１９８８年、米国ブラウン大学大学院情報科学専攻修了、日本ＩＢＭ（エグゼクティヴ・プロジェクト・マネジャー）、リコー（理事）を経て、２０１８年、芝浦工業大学システム理工学部博士課程・機能制御システム専攻修了、同年、芝浦工業大学システム理工学部特任教授に就任。２０２２年より現職。受賞歴：米国ＩＢＭ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｃｅｎｔｅｒ　ｏｆ　Ｅｘｃｅｌｌｅｎｃｅ　Ａｗａｒｄ（１９９９年）、日本ＩＢＭ・大和研究所ＰＭ論文大会最優秀賞（２００６年）、日本工学教育協会工学教育賞論文・論説部門（２０２１年度）、芝浦工業大学教育賞、日本工学教育協会ＪＳＥＥ　Ａｗａｒｄ（２０２２年度、２０２５年度）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）