内容紹介：これからの時代、作業が速いだけでは差がつきにくくなる。文章を書く。資料をつくる。情報を調べる。数字を整理する。こうした仕事の多くは、ＡＩがしてくれる。「作業そのものの価値」が相対的に下がるなか、言われたことを正確にこなすだけでは不十分だ。経営者の視点を持ち、自ら考え、判断することが重要だ。経営者という言葉は、社長や創業者だけを指すものではない。本書では経営者を、「会社の重要なことを決めることに参加する人」と定義する。判断材料をそろえ、現場の課題を見つけ、数字を読み解き、改善案を出す。どんなに小さなことでもかまわない。自分で決められる領域を少しずつ広げていく。
社長だけが経営者ではない。起業だけが経営者への道ではない。あなたは「決める側」か「決められる側」か。経営者に近づく４つのフェーズ。視界を変える→思考を変える→周囲を巻き込む→事業判断に迫る。
もくじ情報：第１章　なぜ、優秀な人ほど仕事に物足りなさを感じるのか；第２章　決める側と決められる側；第３章　経営者の３つの階段（ＡＢＣ経営者論）；第４章　経営者に近づく４フェーズ・２０の実践；第５章　起業だけではない。経営者への７つの道；第６章　会社は「最高の経営学校」である；巻末付録　経営者に近づくための２４のキーワード

山地　章夫(ヤマチ　アキオ)
ヤマチユナイテッドグループ代表。札幌市生まれ。明治大学経営学部卒業後、大手経営コンサルティング会社を経て、家業の建材商社へ。以来、累計１２０以上の事業を立ち上げ、住宅、不動産、インテリア、リノベーション、デイサービス、フィットネス、飲食、イベント、ＦＭラジオなどへ事業領域を拡大。現在は約５０事業、年商約３００億円、社員約８００名の企業グループを率いる。グループのＰｕｒｐｏｓｅは「北海道からいろんな世界を変えていく」。多角化経営の実践を通じて、「企業は人なり。会社を成長させる最大の力は、経営者感覚を持つ人材の数である」を信念とし、人材育成を経営の最重要テーマとしてきた。社長がすべてを決めるのではなく、社員一人ひとりが経営に参加する「全員参加型経営」と、中央集権・自律分散を組み合わせた「連邦経営」を実践。経営力を持つ人材を育てながら、グループ全体を成長させる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）