内容紹介：会社の老化は止められない。しかし、遅らせることはできる。そして、系を新しくすることで「生まれ変わる」ことすらできる――。ベストセラー『具体と抽象』の著者である細谷功氏が、「具体」と「抽象」の思考の軸を発展させ、会社の成長と老化のメカニズムを説いた組織進化論。具体とは個別バラバラの事象であり、抽象とはそれらを束ねる関係性・構造である。一つの抽象の下に、複数の具体がぶら下がる。この関係が幾重にも積み重なって、私たちの認識はピラミッドの形をとる。ピラミッドを下りる操作が具体化であり、上る操作が抽象化である。この具体と抽象の思考の軸に時間軸を加え、それをモデル化して会社の成長と老化のメカニズムを解き明かすのが本書である。本書の構成そのものが「具体」と「抽象」を行き来する構造になっており、第1部で具体的な組織の老化を観察、第2部で老化という現象を抽象化してモデル化する。そして第3部では抽象化したモデルを用いて、老化に「抗う」具体的な処方箋を導く。さらに第4部では、新たな事象としてのAI（人工知能）時代の組織を考察する。組織に所属するすべての人にとって自ら所属する組織がいま、成長と老化のどのフェーズにいるのか、そこで何をすればいいのか気付きを与えるとともに、不可逆過程の老化に抗う力を行使し、組織のアンチエイジングに取り組む際の理論的支柱となる一冊である。
ベストセラー『具体と抽象』の著者が描く組織進化論。ＡＩ時代を追い風に、不可逆な老化に抗う組織のアンチエイジング、再生を導く実践の書。
もくじ情報：第１部　具体　現象―組織の老化を観察する（会社組織という不可逆過程）；第２部　抽象　原理―老いをモデル化する（全体モデル―１枚の絵と３本柱；止められない―組織エントロピーとして読む；遅らせる―組織ネゲントロピーを注ぐ；生まれ変わる―系の世代交代）；第３部　具体　応用―原理から処方箋を導く（診断―組織の症状を読み解く；延命の処方―遅らせるを実装する；新生の処方―生まれ変わりを実装する；長寿企業―長く続く企業から何を学ぶか）；第４部　拡張　新しい現象―ＡＩ（ＡＩ時代、今後の展望）

細谷　功(ホソヤ　イサオ)
著述家・抽象アーキテクト。神奈川県生まれ。株式会社東芝を経て、外資系／日系のグローバル・コンサルティングファームにて業務改革等のコンサルティングに従事した後独立。近年は思考力や「具体と抽象」に関する講演やセミナーを企業や各種団体、学校等に対して国内外で実施（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）