経営者と一緒に言葉を探し、行きつ戻りつをくり返した先で、それまで形にならなかったものが、ようやく像を結ぶ。その瞬間、経営者の表情が、ふっと明るくなることがある。本書はその感覚を言語化する。
もくじ情報：序章　うまくいっているのに、なぜか晴れない；第１章　霧の正体とは何か（どれも正しく見えて、選びにくい；何をもって、うまくいっていると言えるのか　ほか）；第２章　霧は、こうして姿を変えていく（霧は、１つの形で現れるわけではない；減らしたいのに、削れない―「正解」に囲まれる霧　ほか）；第３章　なぜ霧は生まれるのか（霧は、動いている事実にこそ現れる；以前の視点のまま、いまの事業を見ていないか　ほか）；第４章　霧が晴れると、何が変わるのか（霧が晴れるとは、答えが１つに決まることではない；正しそうな答えとの距離が変わり始める　ほか）；第５章　霧は、こうして晴れていく（霧の中では、視点を切り替えてみる；“バラバラ”を意味で束ねて包み込む―カサ構造の整理　ほか）

松本　カヅキ(マツモト　カヅキ)
ブランディングディレクター／事業構造パートナー。学生時代に女性ファッション誌の編集に携わり、大手総合商社を経て、中小企業の後継経営を経験。その後、１８年以上にわたり２００件以上のプロジェクトで、事業構造の整理と仕組みづくり、ブランディング支援に携わる。領域は、メーカー・小売・サービス業・地域事業など多岐にわたる。自身もまた、中小企業の後継経営の中で、目の前の数字や実績を追いながら事業を進めてきた経験を持つ。現在は、売上や施策は動いているのに判断の基準がぼやけていく状態を「経営の霧」と捉え、事業の前提や価値を整えながら、経営者自身の判断のモノサシが見えはじめる状態をつくる支援を行っている。こうした整理から関わるブランディングの考え方を「しくみブランディング」として体系化している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）