日本のもの造りを強化する戦略＆組織マネジメント！儲かるもの造り企業に変わるための経営学をやさしく体系的に解説した初のテキスト。
もくじ情報：ＭＯＴ（Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ）とは（ＭＯＴ推進の背景；ＭＯＴの起源と本書の位置づけ　ほか）；第１部　ＭＯＴにおける価値創造と価値獲得（ＭＯＴの役割と視点；組織能力の役割　ほか）；第２部　コア技術戦略とイノベーション（コア技術戦略；プラットフォーム戦略　ほか）；第３部　組織構造とマネジメント（組織構造のデザイン；組織プロセスのマネジメント　ほか）；第４部　事業システムと顧客価値創造（顧客価値創造の事業システム；事業システムのデザインとマネジメント　ほか）

延岡　健太郎(ノベオカ　ケンタロウ)
１９５９年広島県生まれ。８１年大阪大学工学部精密工学科卒業。同年、マツダに入社。８８年マサチューセッツ工科大学より経営学修士取得。９３年マサチューセッツ工科大学よりＰｈ．Ｄ．（経営学博士）取得。９４年神戸大学経済経営研究所助教授。神戸大学経済経営研究所教授。経済産業研究所ファカルティフェロー。主著に『マルチプロジェクト戦略』（日経・経済図書文化賞受賞、有斐閣、１９９６年）など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）