「オレについてこい！」だけがリーダーシップではない。使命感をもって社員を下から支え、資生堂の経営改革を断行した、サーバント・リーダーの最高のお手本。
もくじ情報：１　サーバント・リーダーシップとは何か（リーダーシップに対する幻想と誤解；リーダーシップはフォロワーによって認められる；ロバート・Ｋ・グリーンリーフの「サーバント・リーダーシップ」；サーバント・リーダーの特徴と誤った解釈）；２　サーバント・リーダーの経営改革（サーバント・リーダーシップを生き方の基本姿勢に；資生堂が目指した「店頭基点」の経営改革；逆ピラミッド型の組織で店頭が、そして社員が変わる；サーバント・リーダーシップ理論との出会いと社内への浸透；私が考えるサーバント・リーダーの条件；『武士道』に「接ぎ木」の精神を学ぶ；「奉仕と献身」の精神を経営に生かす）；３　サーバント・リーダーシップと使命感（企業のなかでのサーバント・リーダーシップ；社会のなかでのサーバント・リーダーシップ；日常生活のなかでのサーバント・リーダーシップ）；４　ミッションで支えて組織と人を動かす（池田守男さんのリーダーシップから学ぶべきこと；どんな経験によってサーバント・リーダーへと育っていくのか；サーバント・リーダーシップの表現型はいろいろ；ミニ版　サーバント・リーダー入門）

池田　守男(イケダ　モリオ)
１９３６年香川県高松市に生まれる。６１年東京神学大学神学部卒業、株式会社資生堂へ入社、秘書室に配属される。その後、秘書一筋で５代の社長に仕える。取締役秘書室長、常務取締役、代表専務取締役、代表取締役副社長を経て０１年代表取締役執行役員社長に就任。「逆ピラミッド型組織」「サーバント・リーダーシップ」の考え方に基づき経営改革に取り組む。０３年には２期連続赤字が黒字に転じる。０５年取締役会長、０６年から現職。社団法人日本経済団体連合会・少子化対策委員長、東京商工会議所副会頭（税制委員長）、日本商工会議所特別顧問（税制委員長）、教育再生会議委員（座長代理）、公益認定等委員会委員（委員長）、東洋英和女学院理事長兼院長等、多くの公職に就く