最初の課題設定がうまくできれば、仕事は９割成功したと言える。期待を超える仕事をするための課題設定の方法を伝授する。

課題設定ができるようになれば、あなたはプロフェッショナルとして認められ、「またあなたに仕事をお願いしたい」と言われる人材になれます。と同時に、これまで磨き上げてきた問題解決力や、業務知識や、あるいは常日頃の頑張りが、非常に効率的かつ効果的に、仕事の成果に反映されるようになるのです。
もくじ情報：第１章　なぜ今、課題設定力が求められるのか？（課題設定力とは？；課題設定・問題解決・目標達成の位置関係を把握するストーリー　ほか）；第２章　課題設定の精度を上げる３つの「視方」（課題設定に必要な「視方」；視座（１）２つ上の「視座」から課題を捉える　ほか）；第３章　課題設定のアプローチ（１）インプット―情報収集と現状分析（よいアウトプットにはよいインプットが不可欠；聞く（１）基本はコンサルタント・コーチ型で聞く　ほか）；第４章　課題設定のアプローチ（２）プロセス―課題の組み立て（インプットで得た情報から課題を設定する工程；ロジカルシンキングとラテラルシンキングの関係　ほか）；第５章　課題設定のアプローチ（３）アウトプット―課題として出力する（課題をアウトプットするとはどういうことか？；課題をフィックスさせるツール、課題設定フォーマット　ほか）

清水　久三子(シミズ　クミコ)
ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス（ＩＢＣＳ）アソシエイトパートナー。１９６９年、埼玉県生まれ。お茶の水女子大学卒。大手アパレル企業を経て、１９９８年にプライスウォーターハウスコンサルタント（現ＩＢＣＳ）入社。新規事業戦略立案・展開支援、コンサルタント育成強化、プロフェッショナル人材制度設計・導入、人材開発戦略・実行支援などのプロジェクトをリードし、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダー、ＩＢＣＳ研修部門リーダーをつとめる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）