現場改善の基本となる「５Ｓ」（整理、整頓、清掃、清潔、しつけ）、「３ム」（ムダ、ムラ、ムリ）、実践的な現場改善力やパートパワーを引き出す「現場マンの育成」の３本柱について、キーワードを明示しながら、わかりやすく解説。実践の仕方を手順化するとともに、実施事例を用いて解説している。
もくじ情報：序章　現場の改善活動の活性化―改善キーワードを上手に活用する；第１章　５Ｓ活動の定着化と現場の改善（不要なものはキッパリ捨てる；必要なもののみ手元に置く；清掃は仕事の後始末ではない；身の回りは常に清潔に保つ；守るべきルールは自ら決める）；第２章　ムダを取り、付加価値のある作業を増やす（誰もがわかる「目で見る管理」を行う；工程内のムダを「間締め」で取る；「段替」に始まり「段替」に終わる；先に入れたものから使う；工程内検査は楽に、確実に；作業者の能力を最大限に引き出す；「作り過ぎ」のムダを出さない仕組みを作る；みんなで助け合える製造ラインを構築する）；第３章　「改善に手が出る」実践的研修の仕方（現場改善の核となるリーダーの育成；元気なパートパワーを引き出す）