内容紹介：「人事」という言葉から何を想像するでしょうか。「人事に目をつけられたら出世できない」「人事に睨まれたら何をされるかわからない」といったイメージではないでしょうか。　実際、多くの企業には「人事マフィア神話」が存在します。こうした、「得体の知れない力を持っている人たち」「不思議なパワーを有している権力集団」といった言葉で人事が語られる背景には何があるのでしょうか。それは、「人事施策の欠如」です。本書は、長年、人事畑を歩んできた「人事のプロ」である八木洋介氏（現在・ＧＥシニアＨＲマネージャー）が、「人事の本来の役割」「日本企業における人事の欺瞞」「戦略的人事」「ＧＥという会社」「人事とは、すなわち経営」「リーダーの育成」等を語ります。
「人事」という言葉を聞いて何を想像するだろうか。「人事に目をつけられたら出世できない」「一度にらまれたら何をされるかわからない」といった、ネガティブなイメージを抱く人も多いのではないだろうか。それは、多くの日本企業が「過去」を見る「継続性のマネジメント」に縛られ、人事がその先頭に立っているからだ。いま求められるのは、「現在」を見る「戦略性のマネジメント」である。ＮＫＫやＧＥで、長年、人事部門を歩んできた「人事のプロ」と組織行動研究の第一人者が、人事本来の役割、人のやる気の引き出し方、組織開発の手法、リーダーの育成法などを経営の観点から綴った、稀有な一冊。
もくじ情報：第１章　人事は何のためにあるのか（「人事マフィア神話」が生まれる理由；人事部は官僚化する　ほか）；第２章　組織の力を最大限に高める（「勝ちの定義」が明確な会社；戦略はシンプルに　ほか）；第３章　改革の旗を振る（「いい子ちゃん人事」；部長みたいになりたくありません　ほか）；第４章　リーダーを育てる（なぜリーダーを育てるのか；なぜＣＥＯは四五歳なのか　ほか）；第５章　「強くて、よい会社」を人事がつくる（二一世紀の企業像；人事プロフェッショナルの役割と資質　ほか）

八木　洋介(ヤギ　ヨウスケ)
１９５５年京都府生まれ。住生活（ＬＩＸＩＬ）グループ執行役副社長。京都大学卒業。１９８０～９９年、ＮＫＫで人事などを歴任。１９９９～２０１２年、ＧＥ　Ｍｅｄｉｃａｌ　Ｓｙｓｔｅｍｓ　Ａｓｉａ、ＧＥ　Ｍｏｎｅｙ　Ａｓｉａ、日本ＧＥでＨＲリーダーなどを務める。２０１２年４月より現職