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仕事の技術一般
出版社名:総合法令出版
出版年月:2013年4月
ISBN:978-4-86280-352-8
207P 21cm
コクヨのコミュニケーション仕事術
下地寛也/著
組合員価格 税込
1,359
円
(通常価格 税込 1,430円)
割引率 5%
在庫あり
生協宅配にてお届け
※ご注文が集中した場合、お届けが遅れる場合がございます。
仕事の9割はコミュニケーションで決まる。コクヨで実際に行っている究極の人材教育を体感できる一冊。
仕事の9割はコミュニケーションで決まる。コクヨで実際に行っている究極の人材教育を体感できる一冊。
内容紹介・もくじなど
仕事の9割はコミュニケーションで決まる。3つのシーン別対策で伝える力を鍛える。
もくじ情報:序章 自分を知ってもらうより相手を知るほうがうまくいく(相手の考え方はどのようにできるのか;相手は他の星から来て、偶然あなたの前に座っている宇宙人 ほか);第1章 「人づきあいマトリックス」で上司との距離を測る(上司が「最悪」と思ったら、まずその原因を分析しよう;上司の世代別特徴をつかめ! ほか);第2章 「聞く力」をUPさせる表情と思考のコツ(なぜ話す前に聞くことが大切と言われるのか;聞いているサインは、ちゃんと相手に届いていますか? ほか);第3章 相手を動かすための「伝える力」を身につける(社内コ…(
続く
)
仕事の9割はコミュニケーションで決まる。3つのシーン別対策で伝える力を鍛える。
もくじ情報:序章 自分を知ってもらうより相手を知るほうがうまくいく(相手の考え方はどのようにできるのか;相手は他の星から来て、偶然あなたの前に座っている宇宙人 ほか);第1章 「人づきあいマトリックス」で上司との距離を測る(上司が「最悪」と思ったら、まずその原因を分析しよう;上司の世代別特徴をつかめ! ほか);第2章 「聞く力」をUPさせる表情と思考のコツ(なぜ話す前に聞くことが大切と言われるのか;聞いているサインは、ちゃんと相手に届いていますか? ほか);第3章 相手を動かすための「伝える力」を身につける(社内コミュニケーションの基本―伝えるのが苦手と感じるのは…;自分が何を言いたいかではなく、相手の聞きたいことを言う ほか);第4章 成長するためのコミュニケーション(「教わってないんです」ではなく「不勉強ではずかしい」と考える;しっかり考えのある人を会社は放っておかない ほか)
著者プロフィール
下地 寛也(シモジ カンヤ)
1969年生まれ。コクヨファニチャー株式会社「コクヨの研修」スキルパークシニアトレーナー。千葉大学工学部工業意匠学科卒。オフィスインテリアデザイン設計、米国インテリア設計事務所留学、働く環境と従業員の行動(創造性、コミュニケーション、場のあり方等)に関する分析・研究などの業務に従事したのち、2003年より、現職にて法人顧客に対する企業変革コンサルティング、人材育成・教育研修を担当。同時にコクヨグループの人材育成の企画・実施にも取り組んでいる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
下地 寛也(シモジ カンヤ)
1969年生まれ。コクヨファニチャー株式会社「コクヨの研修」スキルパークシニアトレーナー。千葉大学工学部工業意匠学科卒。オフィスインテリアデザイン設計、米国インテリア設計事務所留学、働く環境と従業員の行動(創造性、コミュニケーション、場のあり方等)に関する分析・研究などの業務に従事したのち、2003年より、現職にて法人顧客に対する企業変革コンサルティング、人材育成・教育研修を担当。同時にコクヨグループの人材育成の企画・実施にも取り組んでいる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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もくじ情報:序章 自分を知ってもらうより相手を知るほうがうまくいく(相手の考え方はどのようにできるのか;相手は他の星から来て、偶然あなたの前に座っている宇宙人 ほか);第1章 「人づきあいマトリックス」で上司との距離を測る(上司が「最悪」と思ったら、まずその原因を分析しよう;上司の世代別特徴をつかめ! ほか);第2章 「聞く力」をUPさせる表情と思考のコツ(なぜ話す前に聞くことが大切と言われるのか;聞いているサインは、ちゃんと相手に届いていますか? ほか);第3章 相手を動かすための「伝える力」を身につける(社内コ…(続く)
もくじ情報:序章 自分を知ってもらうより相手を知るほうがうまくいく(相手の考え方はどのようにできるのか;相手は他の星から来て、偶然あなたの前に座っている宇宙人 ほか);第1章 「人づきあいマトリックス」で上司との距離を測る(上司が「最悪」と思ったら、まずその原因を分析しよう;上司の世代別特徴をつかめ! ほか);第2章 「聞く力」をUPさせる表情と思考のコツ(なぜ話す前に聞くことが大切と言われるのか;聞いているサインは、ちゃんと相手に届いていますか? ほか);第3章 相手を動かすための「伝える力」を身につける(社内コミュニケーションの基本―伝えるのが苦手と感じるのは…;自分が何を言いたいかではなく、相手の聞きたいことを言う ほか);第4章 成長するためのコミュニケーション(「教わってないんです」ではなく「不勉強ではずかしい」と考える;しっかり考えのある人を会社は放っておかない ほか)
1969年生まれ。コクヨファニチャー株式会社「コクヨの研修」スキルパークシニアトレーナー。千葉大学工学部工業意匠学科卒。オフィスインテリアデザイン設計、米国インテリア設計事務所留学、働く環境と従業員の行動(創造性、コミュニケーション、場のあり方等)に関する分析・研究などの業務に従事したのち、2003年より、現職にて法人顧客に対する企業変革コンサルティング、人材育成・教育研修を担当。同時にコクヨグループの人材育成の企画・実施にも取り組んでいる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1969年生まれ。コクヨファニチャー株式会社「コクヨの研修」スキルパークシニアトレーナー。千葉大学工学部工業意匠学科卒。オフィスインテリアデザイン設計、米国インテリア設計事務所留学、働く環境と従業員の行動(創造性、コミュニケーション、場のあり方等)に関する分析・研究などの業務に従事したのち、2003年より、現職にて法人顧客に対する企業変革コンサルティング、人材育成・教育研修を担当。同時にコクヨグループの人材育成の企画・実施にも取り組んでいる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)