「チーム」でしか結果を出せない時代―これは、「上司」に“跳ね返ってくる”話です。そもそも、“惜しい”と思わされるところのない「優秀な若手社員」は、全体の５％程度もいればいいほうです。上司としては、どんな部下でも育てられなければ、右肩上がりだった役職も、その時点で“万事休す”。本書の内容は、あなたの「成果・給料」に直結する話なのです。
もくじ情報：序章　なぜ、部下の仕事はいつも“惜しい”のか；第１章　「期待」を伝える一言―やるべきことはわかるのに、常に受け身な部下へ；第２章　「連帯感」を生む一言―意見は持っているのに、伝えてこない部下へ；第３章　「軌道修正」を手伝う一言―頑張っているのに、ズレている部下へ；第４章　「その気」にさせる一言―能力はあるのに、向上心がない部下へ；第５章　「腹」を割らせる一言―いいヤツなのに、なぜか人に好かれない部下へ；第６章　「視野」を広げる一言―チャンスがあるのに、負けることを恐れる部下へ

大塚　寿(オオツカ　ヒサシ)
１９６２年群馬県生まれ。株式会社リクルートを経て、アメリカ国際経営大学院（サンダーバード校）でＭＢＡ取得。オーダーメイド型企業研修、および、法人営業コンサルティングを展開するエマメイコーポレーション代表。従業員が数十万人の製造業から、数十名のサービス業まで、さまざまな規模・業種のマネジメント研修を実施。これまで１万人以上の企業経営者、管理職の「上司としての悩み」に直面、解決してきた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）