介護リーダーに任命された豊田美樹。雑務が少し増えただけで、手当がつくなんておいしい仕事と思っていたある日、「介護リーダーがリーダーらしいことをしないから、私たちも仕事をしません」とスタッフが誰も出勤してこない事件が発生。もう面倒なことにはかかわりたくないと、辞表を持って事務所に行くと、謎のイケメン事務員・小早川淳史に「何も学ばずに逃げるのか？」と言われ、リーダーシップについて学ぶことに―。仕事が変わる！リーダーの考え方。
もくじ情報：リーダーシップの考え方；目的と目標の考え方；役割・仕事の明確化；リーダーのコミュニケーション術；納得を作り出す会議手法；リスク対策の考え方と取り組み方；人材育成（研修編；新人教育編）；職員のモチベーションアップ術；利用者を中心とした介護へ

三好　貴之(ミヨシ　タカユキ)
株式会社メディックプランニング代表取締役経営コンサルタント／作業療法士。株式会社楓の風リハビリテーション颯ＦＣ事業部スーパーバイザー。株式会社保健・医療・福祉サービス研究会リハビリテーション事業講師。専門は、人材育成・業務改善からの経営戦略立案で「人と業績を同時に伸ばす」をモットーに多数の病院・介護施設のコンサルティングを実践中。その手法は、自らも現場のセラピストとしてリハビリテーション業務を行いながら、同時にリハビリテーション部の部署マネジメントから病院・施設全体の経営管理を行うことで業績アップに導いている。特に近年は、リハビリを強化したなかでの医療―介護連携モデルを提唱し、年間１０００名を超える医師・看護師・理学療法士・作業療法士・介護職など病院・介護施設の管理者へのマネジメントやリーダーシップに対する指導とアドバイスも行っている