ハーバード・ビジネススクールの看板教授のひとり、クリステンセン教授が、「イノベーション」という言葉を世に知らしめた『イノベーションのジレンマ』、イノベーション・マネジメントの新基準を示した『イノベーションへの解』などで展開してきた理論を、さまざまな業界に応用し、イノベーションがもたらす破壊を予見するための手法を示した画期的到達地点。業界全体の動向を判断するための理論的枠組みを提示し、ビジネスチャンスのありか、競争相手の実力、戦略的判断、非マーケット要因の見きわめ方を詳述し、業界全体の未来を見通すレンズを提示する。
もくじ情報：第１部　理論を分析に用いる方法（変化のシグナル―機会はどこにある？；競争のバトル―競合企業の経営状況を把握する；戦略的選択―重要な選択を見きわめる；イノベーションに影響を与える市場外の要因）；第２部　理論に基づく分析の実例（破壊の学位―教育の未来；破壊が翼を広げる―航空の未来；ムーアの法則はどこへ向かうのか？―半導体の未来；肥大化した業界を治療する―医療の未来；海外のイノベーション―理論をもとに企業と国家の戦略を分析する；電線を切断する―通信の未来；結論―次に来るのは何か？）

クリステンセン，クレイトン・Ｍ．(クリステンセン，クレイトンＭ．)
ハーバード・ビジネススクール（ＨＢＳ）の看板教授であり、イノサイト社の創設者。１９７５年ブリガムヤング大学経済学部を首席で卒業後、７７年英国オックスフォード大学で経済学修士、７９年ＨＢＳで経営学修士取得。卒業後、米国ボストン・コンサルティング・グループにて、主に製品製造戦略に関するコンサルティングを行いながら、ホワイトハウスフェローとして、エリザベス・ドール運輸長官を補佐。８４年ＭＩＴの教授らとともに、セラミック・プロセス・システムズ・コーポレーションを起業し、社長、会長を歴任