イタリア最強のラグジュアリーブランドは、なぜ３度もの危機を乗り越えられたのか！？
もくじ情報：第１章　グッチのブランドマネジメントとイノベーション（ブランド戦略のポイント；現在までのグッチと周りをとりまく環境；ブランドマネジメント；イノベーションによる価値創造；ブランドマネジメントとイノベーションに関するまとめ）；第２章　グッチ・グループの形成（ハンドバッグ戦争―ＬＶＭＨによるグッチ買収を巡る攻防；マルチ・ラグジュアリー・ブランド構想の実現；ロバート・ポレットの時代―２００４年５月～２０１１年２月；ジャンニーニが選ばれた理由）；第３章　グッチ家のファミリービジネス（品質を追い求めたグッチオ・グッチ；市場を追い求めたアルド・グッチ；権限を追い求めたロドルフォ・グッチ；名声を追い求めたパオロ・グッチ；改革を追い求めたマウリツィオ・グッチ）；第４章　トム・フォード×ドメニコ・デ・ソーレ（フォード×デ・ソーレ体制の幕開け；ファッションのグッチとフォード；プラダ、ＬＶＭＨの脅威、ＰＰＲの登場、ＹＳＬを傘下に；フォード×デ・ソーレ体制の終わりとその後）；付録１　グッチＣＥＯパトリツィオ・ディ・マルコ氏へのメールインタビュー；付録２　グッチ本社取材記

長沢　伸也(ナガサワ　シンヤ)
早稲田大学大学院商学研究科専門職学位課程ビジネス専攻（早稲田大学ビジネススクール）および博士課程商学専攻教授。工学博士（早稲田大学）。専門はラグジュアリーブランディング論、デザイン＆ブランドイノベーション・マネジメント