ようこそ！
マイページ
サイトトップ   eフレンズトップ
本 > ビジネス > ビジネス教養 > 企業・業界論
出版社名：中央経済社
出版年月：2015年1月
ISBN：978-4-502-12601-7
２２１Ｐ　１９ｃｍ
スウェーデン流グローバル成長戦略　「分かち合い」の精神に学ぶ
加護野忠男／編著　山田幸三／編著　長本英杜／編著
 
組合員価格 税込 2,090円
(通常価格 税込 2,200円)
割引率 5%
お取り寄せ
お届け日未定
※ご注文が集中した場合、お届けが遅れる場合がございます。
イケア、ボルボ、Ｈ＆Ｍなどのスウェーデン企業の戦略は日本企業に多くの示唆を与える。
イケア、ボルボ、Ｈ＆Ｍなどのスウェーデン企業の戦略は日本企業に多くの示唆を与える。
内容紹介・もくじなど
イケア（ＩＫＥＡ）、ボルボ（Ｖｏｌｖｏ）、Ｈ＆Ｍなど名だたるグローバル企業を多数輩出しているスウェーデン。これらの企業の戦略は米国企業とは異なり、自分と相手のお互いを理解し合い、分かち合うことによって成長を遂げている点に特徴がある。国際競争に苦しむ今日の日本企業にスウェーデン流の成長戦略は多くの示唆を与える
もくじ情報：第１章　なぜスウェーデン企業に注目するのか；第２章　価値観に共感する社員と取引先―イケアの成長戦略と人材の採用・育成；第３章　緩やかなＭ＆Ａとグローバルな人材育成システム―アトラスコプコの成長戦略と人材の育成・配置；第４章　開かれた仲間型企業のＭ＆Ａ―ボルボのグローバル成長戦略…（続く）
イケア（ＩＫＥＡ）、ボルボ（Ｖｏｌｖｏ）、Ｈ＆Ｍなど名だたるグローバル企業を多数輩出しているスウェーデン。これらの企業の戦略は米国企業とは異なり、自分と相手のお互いを理解し合い、分かち合うことによって成長を遂げている点に特徴がある。国際競争に苦しむ今日の日本企業にスウェーデン流の成長戦略は多くの示唆を与える
もくじ情報：第１章　なぜスウェーデン企業に注目するのか；第２章　価値観に共感する社員と取引先―イケアの成長戦略と人材の採用・育成；第３章　緩やかなＭ＆Ａとグローバルな人材育成システム―アトラスコプコの成長戦略と人材の育成・配置；第４章　開かれた仲間型企業のＭ＆Ａ―ボルボのグローバル成長戦略；第５章　子会社とつくる「よい親会社」―ＢＴと豊田自動織機の成長戦略；第６章　緩やかな親子関係の構築と人を基軸としたマネジメント―スウェーデン流グローバル成長戦略から何を学ぶか
著者プロフィール
加護野　忠男(カゴノ　タダオ)
甲南大学特別客員教授、神戸大学名誉教授、経営学博士。１９４７年生まれ、神戸大学経営学部卒業、１９７５年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了。１９８８年神戸大学経営学部教授、１９９９年神戸大学大学院経営学研究科教授、２０１１年より現職。著書に『日米企業の経営比較』（共著、日本経済新聞社、１９８３年；組織学会賞）、『日本企業の多角化戦略』（共著、日本経済新聞社、１９８１年；日経図書文化賞）など
加護野　忠男(カゴノ　タダオ)
甲南大学特別客員教授、神戸大学名誉教授、経営学博士。１９４７年生まれ、神戸大学経営学部卒業、１９７５年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了。１９８８年神戸大学経営学部教授、１９９９年神戸大学大学院経営学研究科教授、２０１１年より現職。著書に『日米企業の経営比較』（共著、日本経済新聞社、１９８３年；組織学会賞）、『日本企業の多角化戦略』（共著、日本経済新聞社、１９８１年；日経図書文化賞）など

同じ著者名で検索した本

新しいビジネスをつくる　会社を生みだし成長させる経営学
加護野忠男／編著　吉村典久／編著
１からの経営学
加護野忠男／編著　吉村典久／編著
ＭＢＡが考えるヘルスケア経営　その戦略と組織/ＳＧビジネス双書
加護野忠男／編著
松下幸之助　理念を語り続けた戦略的経営者/ＰＨＰ経営叢書　日本の企業家　２
加護野忠男／編著
日本のファミリービジネス　その永続性を探る
ファミリービジネス学会／編　奥村昭博／編著　加護野忠男／編著　階戸照雄／〔ほか〕著
 
 
このサイトの利用に関しては、ご利用生協の宅配事業に関する約款等ならびにeフレンズ利用規約に基づきます。
このサイトについて
ご利用ガイド
利用規約
特定取引法に基づく表示
個人情報の取り扱いについて
eフレンズトップ
お問い合わせ
©COOP KINKI all rights reserved.