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経営管理一般
出版社名:同文舘出版
出版年月:2015年1月
ISBN:978-4-495-38501-9
202P 21cm
成功しているファミリービジネスは何をどう変えているのか?
矢部謙介/著 小河光生/著
組合員価格 税込
2,090
円
(通常価格 税込 2,200円)
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内容紹介・もくじなど
オーナー企業をあなたの代で潰さないために、『今日から始める10カ条』。多数の“勝ち組”老舗企業のストーリーからひもとく、「すべてのオーナー経営者の悩み・不安を解消し、会社を永続的に発展させる」最高の戦略指南書!!
もくじ情報:第1章 ファミリービジネス(FB)をあなたの代で潰さないために―「永続性に対する認識を変える」;第2章 上場FBの財務的特徴と課題―「安全性、投資に対する姿勢を変える」;第3章 創業の精神と企業理念―「創業者の心は変えず、企業理念は変えるべし」;第4章 後継者の育成と事業承継―「後継者を変えるとき、もっとも厳しい評価者は社員である」;第5章 次世代経営者に求められる第二創…(
続く
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オーナー企業をあなたの代で潰さないために、『今日から始める10カ条』。多数の“勝ち組”老舗企業のストーリーからひもとく、「すべてのオーナー経営者の悩み・不安を解消し、会社を永続的に発展させる」最高の戦略指南書!!
もくじ情報:第1章 ファミリービジネス(FB)をあなたの代で潰さないために―「永続性に対する認識を変える」;第2章 上場FBの財務的特徴と課題―「安全性、投資に対する姿勢を変える」;第3章 創業の精神と企業理念―「創業者の心は変えず、企業理念は変えるべし」;第4章 後継者の育成と事業承継―「後継者を変えるとき、もっとも厳しい評価者は社員である」;第5章 次世代経営者に求められる第二創業―「社員の意識を変え、第二創業でビジネスを変える」;第6章 後継者のための組織・人材の活性化法―「新活性化策を採り入れ、経営者も変化せよ」;第7章 FBにおけるブランドの役割と強化―「自社ブランドを確立して経営を自立させ、下請け体質を変える」;第8章 FBの経営におけるM&Aの活用法―「M&Aで成長の軌道を変える」;第9章 コーポレート・ガバナンスの構築方法―「企業風土を変える。トップが間違ったときに軌道修正できる組織を作る」;第10章 FBが永続的に発展していくために―「FBの経営を変え、永続的な発展を実現する」
著者プロフィール
矢部 謙介(ヤベ ケンスケ)
1972年栃木県生まれ。中京大学経営学部准教授。1997年、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程(MBA)修了。2008年、一橋大学大学院商学研究科博士後期課程修了。博士(商学)。三和総合研究所、ローランド・ベルガーにおける経営コンサルタントとしての勤務などを経て現職。コンサルティング会社勤務時には、ファミリービジネスを含めた幅広い業種の経営戦略構築、新規事業立ち上げ、ビジネス・デューデリジェンスなどのプロジェクトに多数参画
矢部 謙介(ヤベ ケンスケ)
1972年栃木県生まれ。中京大学経営学部准教授。1997年、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程(MBA)修了。2008年、一橋大学大学院商学研究科博士後期課程修了。博士(商学)。三和総合研究所、ローランド・ベルガーにおける経営コンサルタントとしての勤務などを経て現職。コンサルティング会社勤務時には、ファミリービジネスを含めた幅広い業種の経営戦略構築、新規事業立ち上げ、ビジネス・デューデリジェンスなどのプロジェクトに多数参画
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もくじ情報:第1章 ファミリービジネス(FB)をあなたの代で潰さないために―「永続性に対する認識を変える」;第2章 上場FBの財務的特徴と課題―「安全性、投資に対する姿勢を変える」;第3章 創業の精神と企業理念―「創業者の心は変えず、企業理念は変えるべし」;第4章 後継者の育成と事業承継―「後継者を変えるとき、もっとも厳しい評価者は社員である」;第5章 次世代経営者に求められる第二創業―「社員の意識を変え、第二創業でビジネスを変える」;第6章 後継者のための組織・人材の活性化法―「新活性化策を採り入れ、経営者も変化せよ」;第7章 FBにおけるブランドの役割と強化―「自社ブランドを確立して経営を自立させ、下請け体質を変える」;第8章 FBの経営におけるM&Aの活用法―「M&Aで成長の軌道を変える」;第9章 コーポレート・ガバナンスの構築方法―「企業風土を変える。トップが間違ったときに軌道修正できる組織を作る」;第10章 FBが永続的に発展していくために―「FBの経営を変え、永続的な発展を実現する」