優れた成長企業に共通することは、「企業活動において、最も重要な仕事は採用である」という認識のもと、採用活動を独自に工夫し、必要な人材を獲得するために、本当の努力をしている会社であるということだ。ミスマッチ、コストがかかりすぎる就職ナビ、非効率な選考、うわべだけのマッチング―経営者や採用担当者が持つ長年の課題を「解決する本」として、時代遅れになりはじめた既存の採用活動にとってかわる２１世紀の「つながり採用」を提案したい。あなたの会社にも、いますぐできることがある。
もくじ情報：第１章　リクルート社から知る採用の歴史―現在の採用活動のムダは、どこにあるのか？（採用の歴史を振りかえる理由；リクルートが起こした就活革命　ほか）；第２章　２１世紀の「つながり採用」とは、なにか―効率的な採用広報をするために、あなたの会社でいますぐできることは？（「人事部　対　求職者」の垣根を越えよう；Ｌｖ．１―就職ナビや自社サイトへの「導線」として、フェイスブックを活用する　ほか）；第３章　ソーシャルグラフを利用して、ミスマッチをふせぐ―「ウォンテッドリー」という新しい縁故採用のツールとは？（Ｌｖ．２―就職ナビを併用しつつ、ソーシャルグラフを利用して、新しい縁故採用を行う；新しい視点１―「共感採用」を生む体制は整っているか？　ほか）；第４章　就職ナビから、完全に移行する―自社でしかできないオリジナルな採用方法とは？（Ｌｖ．３―就職ナビから、「つながり採用」やダイレクト・リクルーティングへ完全に移行する；「ネオ縁故採用」の倫理上の問題点　ほか）；第５章　にぶい採用担当者になるな（理念がなければ、変革はできない；採用する側も「見られる」時代に　ほか）

宮崎　智之(ミヤザキ　トモユキ)
１９８２年３月、東京都出身。明治大学文学部卒業後、大学受験予備校、地域紙記者、編集プロダクションを経てフリーライターに。若者、社会問題、就職、採用活動、カルチャーなど幅広い分野で執筆活動を展開している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）