部下に慕われる「強い上司」とはどのような人であるかを、事例を踏まえて紹介。「空回りからの脱出」「信頼関係構築」「忠誠心獲得」の３ステップで、部下とのコミュニケーションがみるみる上手くいく！

理想の上司になれる！最速のルールを大公開。部下のやる気が出ない、部下との関係がなかなかうまくいかない…。そんな悩みを、抱えていませんか？これまでに、延べ１万人以上のビジネスパーソンの悩みを解決してきた著者が見つけた４５個の小さな習慣（気づき）を大公開。ひとつでも実行できれば、あなたの職場はかならず変わります！
もくじ情報：第１章　「空回り」から脱出する（自分から先に「あいさつ」する；一人一人の「名前」を呼ぶ；相手の「目」を見て話をする　ほか）；第２章　「信頼関係」を築く（「あいつはやる気がない」と部下を切り捨てない；最後までやり遂げさせて「自信」を持たせる；「悪いこと」はさっさと忘れる　ほか）；第３章　「厚い人望」を得る（部下に「思う通りにやってみなさい」と言う；あえて部下を「突き放す」；周りの人に「花を持たせる」　ほか）

木暮　衣里(コグレ　エリ)
木暮経営企画研究所代表。東京生まれ。学習院大学卒業後、輸入家具販売会社を経て、１９９１年に経済産業大臣認定・中小企業診断士の資格を取得。翌年に事務所を設立。幅広い分野での企業・店舗のコンサルティング・社員絹修、消費者調査、講演・執筆等を行なっている。また、早稲田大学大学院で「ブランド」について学び、２００３年に商学修士号を取得。商店街活性化の支援や産業能率大学兼任講師などの職を通じて多数の現役大学生とも関わり、「大人（社会）と若者（未来）の橋渡し役」としても活動する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）