日本の製造企業・サービス企業が持つ、世界に発信すべき優れた管理会計システムを研究。

日本企業の成長とともに歩んだ管理会計３０年の叡智を結集。
もくじ情報：医療の質向上と管理会計；自動車産業のディーラー・販売部門のマネジメント・コントロール・システム―トヨタの事例を用いて；日本企業の実務に学ぶプロフィット・センター制と管理会計；イトーヨーカ堂における中期経営計画の策定プロセス；ＳＢＵ別管理と投資の意思決定―日本電気のケースに焦点を当てて；精度向上を目指す予算管理―日本航空株式会社の経営改革からの考察；日本企業における予算管理システムの展開―稟議制度の影響と「見込管理」によるコントロールの前倒し；戦間期の企業組織と予算管理の導入・利用―１９２０年代の三菱電機の事例；フロントラインの業績管理システム―顧客とのコンタクトによる機会を活かすために；チェーン組織におけるＭＣＳ―プルーラル形態とハイブリッド形態の比較研究；異なる目的には異なる原価計算基準―日中両国の公的企業の事例から；設備投資の意思決定についての研究；Ｋｅｙ　Ｓｕｃｃｅｓｓ　Ｆａｃｔｏｒｓ　ｏｆ　Ｔａｒｇｅｔ　Ｃｏｓｔｉｎｇ　ａｎｄ　Ｃｕｌｔｕｒｅ；Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｒｅｐｏｒｔｉｎｇ　ｓｙｓｔｅｍｓ　ｆｏｒ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｐｕｒｐｏｓｅｓ：ｔｈｅ　ｃａｓｅ　ｏｆ　Ｍｉｔｓｕｂｉｓｈｉ　Ｍａｉｌ　Ｓｔｅａｍｓｈｉｐ　Ｃｏ．；Ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ　ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ　ｉｎ　ｃｏｎｓｔａｎｔ　ａｎｄ　ｉｎｃｒｅｍｅｎｔａｌ　ｃｈａｎｇｅｓ：Ａ　ｃａｓｅ　ｓｔｕｄｙ　ｏｎ　Ｋｙｏｃｅｒａ’ｓ　Ａｍｏｅｂａ　Ｍａｎｅｇｅｍｅｎｔ；Ａｍｏｅｂａ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ：Ｌｅｓｓｏｎｓ　ｆｒｏｍ　Ｋｙｏｃｅｒａ　ｏｎ　ｈｏｗ　ｔｏ　ｐｒｏｍｏｔｅ　ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ　ｇｒｏｗｔｈ，ｐｒｏｆｉｔａｂｉｌｉｔｙ，ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ，ａｎｄ　ｃｏｏｒｄｉｎａｔｅｄ　ａｃｔｉｏｎ；日本的管理会計研究の歩み

廣本　敏郎(ヒロモト　トシロウ)
１９８１年一橋大学専任講師（商学部）。１９８５年一橋大学助教授。１９８６年スタンフォード大学およびハーバード大学留学（１９８８年まで）。１９９３年一橋大学博士（商学）。一橋大学教授。２００１年公認会計士試験委員（第２次試験）。２００５年公認会計士試験委員（第３次試験）。２０１０年公認会計士・監査審査会常勤委員。２０１５年一橋大学名誉教授