性格が優しいから、上手くリーダーシップがとれない。部下より年下だから、遠慮してしまう。部下と摩擦や軋轢を生みたくないから、厳しく指導しない。自分さえ我慢すれば、苦手な部下とも表面上はつくろえる―。そんな“悩める管理職”に必要なリーダーシップのカタチがある。それは「仕組み」と「見える化」のマネジメント。リーダーシップの優劣は性格や年齢に左右されない！
もくじ情報：オリエンテーション　性格の優しい上司・年上の部下をもつ上司のためのリーダーシップ・スキル開発９週間プログラム；第１週　リーダーシップは性格で決まらない！優しい性格の上司ほどマネジメントに優れている；第２週　人を使おうとするから苦しむ！年上の部下は「持ち上げて活かす」と割り切る；第３週　他部門を味方にする！「部門間連携」のマル秘テクニック；第４週　禍根を残さない叱り方・ケジメのつけさせ方―「性格の優しい上司」「年下の上司」でもできるストレスのない指導法；第５週　質問で部下を指導する！性格が優しい上司と年下上司に最適な「コーチング会話スキル」；第６週　もう迷わない！部下に任せる仕事と自らやる仕事の線引き；第７週　ルールを守る部下を育てる！記憶や意識に頼らない「仕組み」と「ルール」；第８週　モチベーションを高める！「傾聴型個人面談」で部下は必ず変わる；第９週　無理強いしなくても部下が自発的になる！コスト削減とヤル気アップを同時に実現するカイゼン活動ノウハウ；補１０講　大手と中小の違いを知る！中小組織で求められるリーダーシップ

嶋田　利広(シマダ　トシヒロ)
株式会社アールイー経営代表取締役。経営コンサルタント歴２９年。ＳＷＯＴ分析と介護管理職育成のＴＯＰコンサルタント。九州を中心に３００社超の中小企業、病院・介護施設、会計事務所のコンサルティング、教育研修を展開。７年以上継続のクライアント企業が全体の６０％以上という長期指導は「社長の軍師」として社外役員機能を持つ。また６０以上の医療法人・社会福祉法人の人財育成の仕組みづくり、カイゼン活動支援、管理職リーダー教育を実施