イノベーションにおいて技術革新のみが重要視されるが、成功させるためには「知の創造」「知の具現化」「知の商業化」の３つが不可欠である。ＳＯＮＹの知恵袋がイノベーションの真実を語る！

ソニーの知恵袋と呼ばれた男と大学発ベンチャー仕掛け人が描く日本発のイノベーションとは！
もくじ情報：序　テクノロジー・ベンチャーが産業を興す　蒸気機関・ＨＰ（１８世紀英国大学発ベンチャー「蒸気機関」企業誕生；２０世紀米国大学発ベンチャー「ＨＰ」誕生）；第１部　戦前日本の核心的イノベーション　造船・航空機・レーダー（戦前戦艦から戦後タンカーへ；戦前航空機から戦後自動車へ；失敗した日本のレーダー開発）；第２部　戦後日本の核心的イノベーション　トランジスタ発明とエレクトロニクス（米国生まれトランジスタの日本での発展；ＣＤ／ＤＶＤ開発の成功と失敗；ウインドウズとインターネット；なぜ、ウォークマンのソニーがｉＰｏｄを作れなかったのか？）；第３部　結論　イノベーションの方程式＝知の創造＋知の具現化＋知の商業化（イノベーションの方程式；イノベーションの起動と「知のマイニング」；本書で残された課題）

武田　立(タケダ　トオル)
東北大学ベンチャーパートナーズ（株）技術担当部長・工学博士。１９５０年生まれ。北海道大工学部・同大学院修士課程を経て７４年旧電電公社入社、武蔵野電気通信研究所で大型コンピューター用記憶装置の開発に従事。８９年からＩＳＯ／ＩＥＣ／ＳＣ２３光ディスク標準化日本代表委員、同国内ＷＧ議長等歴任。９２年ソニー（株）入社、総合研究所でＰＣ用記憶装置の開発等に従事。９６年からＰＣ用ＤＶＤ＋ＲＷの６社アライアンス主宰、２００６年からソニー（株）技術戦略部統括部長として社内新規技術開発案件の改廃を担当。１０年に三菱化学（株）入社、情報電子本部フェロー。１３年東北大特任教授を経て１５年から現職