製造現場を改善し続けていける人財をいかに育成するか。その体系を先進３社の事例にならい、成功の勘どころをズバリ解説。

人財育成の基本を忘れていないか？やるべきことがやり切れているか？限りなく改善が続けられる仕組みとノウハウを整理！
もくじ情報：第１部　人が育てば現場も強くなる；第２部　事例から読み解く人づくり（基本を徹底し、さらなる高みをめざす現場；改善案がどんどん出てくる現場；全員で良いものを造り、改善し続ける現場）；第３部　人づくりはこうして進めよ（「標準を守る人」を育てる組織の仕組みを探る！；中核人材が育つ「夢多採り活動」を探る！；「いきいきした職場」が生まれる秘訣を探る！；「現場が人を育てる」とは）

河野　宏和(コウノ　ヒロカズ)
慶應義塾大学大学院経営管理研究科委員長・教授。慶應義塾大学ビジネス・スクール校長。「ＩＥレビュー」誌編集委員長