ビジネスモデルの定番書籍『ビジネスモデルの教科書』、待望のプロフェッショナル版。合計１００パターンを超えるモデルの例と、１００社を超える実例から図解。また、前作よりもさらに「ビジネスモデルを構築」するためのヒントを拡充。ＩｏＴやビッグデータを有効に使うためのヒントも見えてくる。

１００社を超える実例と、１００パターン以上のモデルで身につく、儲かる仕組みの作り方。ベストセラー『ビジネスモデルの教科書』プロフェッショナル版。
もくじ情報：第１部　ビジネスモデル総論（ビジネスモデルとは何か？１　ビジネスモデルの定義；ビジネスモデルとは何か？２　ビジネスモデルと従来の戦略論との関係　ほか）；第２部　ビジネスモデル各論１　事業の内容モジュール編（対象市場定義；顧客・案件の獲得　ほか）；第３部　ビジネスモデル各論２　事業全体を貫く仕組み、流れ編（好循環；ライフサイクル　ほか）；第４部　ビジネスモデル各論３　事業間の仕組み編（アライアンス；コーポレート）；第５部　有効なビジネスモデルの構築方法（彼を知り、己を知る；現在のモデルの変革の必要性を考える　ほか）

今枝　昌宏(イマエダ　マサヒロ)
エミネンスＬＬＣ代表。京都大学大学院法学研究科、エモリー大学ビジネススクールＭＢＡ課程修了。ＰｗＣなどのコンサルティングファーム、ＩＢＭ、ＲＨＪＩ（旧リップルウッドホールディングス）などを経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）