自分が経営者だったらどうするだろうかと、経営者と同じ目線で物事を考え、責任を持って行動する――この経営者マインドを根づかせることこそがリーダーの役割である。生まれながらのリーダーシップなど必要ない。だから自分はリーダーに向いていないなどと悩むことはないのだ。ハーバード・ビジネス・スクールの教授で、過去にはゴールドマン・サックスの副会長を務めたカプラン教授が、自身の経験や教え子たちの葛藤を踏まえて書いた、渾身のリーダーシップ論。

あなたの信念は何ですか？人に質問できますか？自分をさらけ出せるほど、信頼し尊敬できる相手がいますか？リーダーシップは団体競技である。チームが成功するには、メンバーたちに経営者マインドを根づかせ、あなた自身がメンバーとの間に信頼関係を築かなければならない。ハーバード・ビジネススクール教授として、リーダーシップを研究し、数多くのアドバイスを送ってきた著者が教える、リーダーであり続けるための極意。
もくじ情報：はじめに―誰でもリーダーになれる；第１章　経営者マインドをもつ―経営者になったつもりで考え、行動する；第２章　自分の殻を破る―意欲的に学び、“正しい疑問”をもち、アドバイスを求め、孤立を避ける；第３章　リーダーとしてのスキルを伸ばす―二つのプロセスをマスターする；第４章　真の人間関係を築く―自分をさらけ出し、グループの力を活用する；第５章　終わりなき旅をする―もう一段階上のリーダーをめざして

カプラン，ロバート・スティーヴン(カプラン，ロバートスティーヴン)
ハーバード・ビジネススクール元教授。２０１５年より、ダラス連邦準備銀行総裁。他にも、インダバ・キャピタル・マネージメント社の共同設立者にして現会長、ドレイパー・リチャーズ・カプラン基金（ベンチャー・フィランソロビー企業）の共同議長を務める。カンザス州出身。カンザス大学で学士号を、ハーバード・ビジネススクールでＭＢＡを取得した。専門は経営実務。ハーバード大学のＭＢＡプログラムではさまざまなリーダーシップ講座を担当し、管理職向けのプログラムでも教えていた