金融庁の金融行政方針に示されているとおり、金融機関においてはリスクアペタイト・フレームワーク(RAF)の構築を通じた経営レベルでのリスクガバナンスの強化が求められている。金融機関を取り巻く環境やRAFの基本概念の解説に加えて、可能な限り実務レベルにまで落とし込みながら、収益管理と業務管掌、業務計画の精緻化、ガバナンス高度化に必要となるアイデアおよび検討事項等を提示。金融機関の企画部門（経営企画、財務企画、主計、営業推進）、リスク管理担当者等、必読の書。

収益統制×リスクマネジメントの有機的結合。金融機関を取り巻く外部環境やリスクアペタイト・フレームワーク（ＲＡＦ）の基本概念の解説に加えて、ＲＡＦを可能な限り実務レベルにまで落とし込みながら、収益管理と業務分掌、業務計画の精緻化などガバナンス高度化に必要となるアイデアおよび検討事項等を提示。金融機関の企画部門（経営企画、財務企画、主計、営業推進）、リスク管理担当者等、必読の書。
もくじ情報：第１章　国内銀行を取り巻く環境；第２章　ＲＡＦとは；第３章　業務計画の精緻化；第４章　収益管理と業務分掌；第５章　社内外での啓蒙と議論の活性化；第６章　収益獲得オペレーションと意思決定；第７章　ガバナンス高度化のための要検討事項；第８章　会社統制の近未来；巻末資料　先進的な金融機関のリスクガバナンス態勢

浜田　陽二(ハマダ　ヨウジ)
アビームコンサルティング株式会社、金融・社会インフラビジネスユニット、シニアエキスパート。１９８９年４月株式会社日本債券信用銀行（現あおぞら銀行）入行、融資部門、市場部門、金融法人部門等を歴任し、銀行勘定と特定取引勘定での運用や、資本調達交渉を含めた資産・負債・資本すべてに関する業務を経験。その後銀行設立プロジェクトに参画後、２００６年１１月にみずほ証券株式会社に入社、財務企画部門にて調達業務や規制対策等を経験し、２０１４年２月アビームコンサルティング株式会社入社（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）