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出版社名:東洋経済新報社
出版年月:2016年12月
ISBN:978-4-492-04599-2
231P 19cm
プロフェッショナルイングリッシュ 世界に通じる英語力/BBT大学シリーズ
大前研一/監修 ビジネス・ブレークスルー大学/編 花田徹也/著 青野仲達/著 スティーブ・ソレイシィ/著
組合員価格 税込
1,568
円
(通常価格 税込 1,650円)
割引率 5%
在庫あり
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※ご注文が集中した場合、お届けが遅れる場合がございます。
TOEIC900点でも「英語で仕事ができない人」がいる。一方、600点でも「英語で成果をあげる人」がいる。両者の違いはどこにあるのか? 本書では、日本人が陥りがちなワナを紹介し、本当に「仕事で使う」ための39の方法を解説。英語に「ムダな労力」をかけるのは、今日でおしまいにしよう。「大前研一×スティーブ・ソレイシィ:実践英語ロールプレイ」を特別収録! 【内容例】 できない人は「難しい単語」にこだわる 成果をあげる人は「易しい表現」を使いこなす できない人は「英→日」で勉強する 成果をあげる人は「日→英」で練習する できない人は「世界共通の言語=英語」だと思う 成果をあげる人は「世界共通の言語=ロ…(
続く
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TOEIC900点でも「英語で仕事ができない人」がいる。一方、600点でも「英語で成果をあげる人」がいる。両者の違いはどこにあるのか? 本書では、日本人が陥りがちなワナを紹介し、本当に「仕事で使う」ための39の方法を解説。英語に「ムダな労力」をかけるのは、今日でおしまいにしよう。「大前研一×スティーブ・ソレイシィ:実践英語ロールプレイ」を特別収録! 【内容例】 できない人は「難しい単語」にこだわる 成果をあげる人は「易しい表現」を使いこなす できない人は「英→日」で勉強する 成果をあげる人は「日→英」で練習する できない人は「世界共通の言語=英語」だと思う 成果をあげる人は「世界共通の言語=ロジック」だと悟る できない人は「英→日」で勉強する 成果をあげる人は「日→英」で練習する できない人は「語彙」と「流暢さ」に縛られる 成果をあげる人は「考える力」を磨く できない人は「ネイティブ英語」にこだわる 成果をあげる人は「ローカル英語」に合わせる できない人は声が内にこもる 成果をあげる人は声が外に出る できない人は「正確な長文」を意識して固まる 成果をあげる人は「言い切れる文」を連続して話す
内容紹介・もくじなど
TOEIC900点でも仕事ができない理由と600点でも成果をあげる39の方法。
もくじ情報:第1章 英語は常に実践を意識する―受容フレーズ/センテンス/リスニング(できない人は点数のためにTOEIC対策を講じる・成果をあげる人は実践のためにTOEICを活用する;できない人は失敗を恐れる・成果をあげる人はとりあえず使ってみる;できない人は単語の丸暗記で終わる・成果をあげる人はフレーズにして応用する ほか);第2章 書けない英語は話せない―創出(1)ライティング(できない人は「語彙」と「流暢さ」に縛られる・成果をあげる人は「考える力」を磨く;できない人は「世界共通の言語=英語」だと思う・成果をあげ…(
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TOEIC900点でも仕事ができない理由と600点でも成果をあげる39の方法。
もくじ情報:第1章 英語は常に実践を意識する―受容フレーズ/センテンス/リスニング(できない人は点数のためにTOEIC対策を講じる・成果をあげる人は実践のためにTOEICを活用する;できない人は失敗を恐れる・成果をあげる人はとりあえず使ってみる;できない人は単語の丸暗記で終わる・成果をあげる人はフレーズにして応用する ほか);第2章 書けない英語は話せない―創出(1)ライティング(できない人は「語彙」と「流暢さ」に縛られる・成果をあげる人は「考える力」を磨く;できない人は「世界共通の言語=英語」だと思う・成果をあげる人は「世界共通の言語=ロジック」だと悟る;できない人は「行間を読んでもらう」ことを期待する・成果をあげる人は「行間を読ませない」ことを心がける ほか);第3章 英語を話す秘訣と基準―創出(2)スピーキング(できない人は過去を見つめて悲観する・成果をあげる人は未来を見すえて楽観する;できない人は「学校英語」に回帰する・成果をあげる人は「実践英語」に挑戦する;できない人は慎重に単語や文法を選ぶ・成果をあげる人は柔軟に複数の文を操る ほか);最終章 大前研一×スティーブ・ソレイシィ―実践英語ロールプレイ:ビジネス・アイスブレーク
著者プロフィール
大前 研一(オオマエ ケンイチ)
株式会社ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長。ビジネス・ブレークスルー大学学長。1943年福岡県生まれ。早稲田大学理工学部卒業後、東京工業大学大学院原子核工学科で修士号、マサチューセッツ工科大学(MIT)大学院原子力工学科で博士号を取得。日立製作所原子力開発部技師を経て、1972年に経営コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク入社後、本社ディレクター、日本支社長、常務会メンバー、アジア太平洋地区会長を歴任し、1994年に退社
大前 研一(オオマエ ケンイチ)
株式会社ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長。ビジネス・ブレークスルー大学学長。1943年福岡県生まれ。早稲田大学理工学部卒業後、東京工業大学大学院原子核工学科で修士号、マサチューセッツ工科大学(MIT)大学院原子力工学科で博士号を取得。日立製作所原子力開発部技師を経て、1972年に経営コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク入社後、本社ディレクター、日本支社長、常務会メンバー、アジア太平洋地区会長を歴任し、1994年に退社
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もくじ情報:第1章 英語は常に実践を意識する―受容フレーズ/センテンス/リスニング(できない人は点数のためにTOEIC対策を講じる・成果をあげる人は実践のためにTOEICを活用する;できない人は失敗を恐れる・成果をあげる人はとりあえず使ってみる;できない人は単語の丸暗記で終わる・成果をあげる人はフレーズにして応用する ほか);第2章 書けない英語は話せない―創出(1)ライティング(できない人は「語彙」と「流暢さ」に縛られる・成果をあげる人は「考える力」を磨く;できない人は「世界共通の言語=英語」だと思う・成果をあげる人は「世界共通の言語=ロジック」だと悟る;できない人は「行間を読んでもらう」ことを期待する・成果をあげる人は「行間を読ませない」ことを心がける ほか);第3章 英語を話す秘訣と基準―創出(2)スピーキング(できない人は過去を見つめて悲観する・成果をあげる人は未来を見すえて楽観する;できない人は「学校英語」に回帰する・成果をあげる人は「実践英語」に挑戦する;できない人は慎重に単語や文法を選ぶ・成果をあげる人は柔軟に複数の文を操る ほか);最終章 大前研一×スティーブ・ソレイシィ―実践英語ロールプレイ:ビジネス・アイスブレーク
株式会社ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長。ビジネス・ブレークスルー大学学長。1943年福岡県生まれ。早稲田大学理工学部卒業後、東京工業大学大学院原子核工学科で修士号、マサチューセッツ工科大学(MIT)大学院原子力工学科で博士号を取得。日立製作所原子力開発部技師を経て、1972年に経営コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク入社後、本社ディレクター、日本支社長、常務会メンバー、アジア太平洋地区会長を歴任し、1994年に退社
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