システムの外注は失敗率が異常に高いプロジェクト。元ＩＢＭのプロマネで「ＩＴ紛争解決請負人」のシステム開発スペシャリストが、実際のトラブル事例や裁判例を元に、失敗の本質と原因を網羅した７つのストーリーから成功法則を導き出した１冊。今までなかった、「発注者」に向けた入門書の決定版！

ＩＴコンサル＆トラブル解決のプロが教える、成功率を３割から９割に上げたスキルと知識。納期遅れ・予算オーバー・使い勝手の悪いシステム…膨大な失敗プロジェクトから成功のポイントをあぶり出す７つのストーリー。本当に大切な、最低限のこと。
もくじ情報：第１章　システム作りは業務フロー図から―「本当に役に立つシステム」を作るために、まずやるべきこと；第２章　発注者がこれだけは知っておくべき最低限のこと―自社の業務を「正確に」知っているか？；第３章　失敗しないベンダの選び方―プロジェクト管理能力の見極め方；第４章　社内の協力を得るために―みんながシステム担当者に協力するしくみ作り；第５章　リスク管理で大切なこと―「ベンダ側のリスク」の引き出し方；第６章　ベンダとの適切な役割分担―発注者はどこまで「ワガママ」でいられるのか？；第７章　情報漏えいを起こしてしまったら―ダメージを最小限に抑える対応法

細川　義洋(ホソカワ　ヨシヒロ)
政府ＣＩＯ補佐官。ＩＴプロセスコンサルタント。元・東京地方裁判所民事調停委員・ＩＴ専門委員、東京高等裁判所ＩＴ専門委員。立教大学経済学部経済学科卒業後、ＮＥＣソフト株式会社（現ＮＥＣソリューションイノベータ株式会社）にて金融機関の勘定系システム開発など多くのＩＴプロジェクトに携わる。その後、日本アイ・ビー・エム株式会社にて、システム開発・運用の品質向上を中心に、多くのＩＴベンダと発注者企業に対するプロセス改善とプロジェクトマネジメントのコンサルティング業務を担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）