もくじ情報：１　管理会計とは何か？（今、何をすべきかわかりますか？―気合は大切、でもそれだけで事業は黒字にならない；会社がやばい！―管理会計がどうしても必要な理由　ほか）；２　変動費の管理…儲けの最大化（かせぐ）（コストと戦うなら、毎日、差異をチェックせよ！―標準値管理をしないものは「変動費」と呼ばない；戦場は、工場の中だけじゃあない！―無駄なく強固なサプライチェーンを構築する　ほか）；３　固定費の管理…生産性の最大化（わける）（あなたが目指すのは体重ゼロですか？―固定費の管理はダイエットに似ている；どちらが大飯喰らいか？配賦を巡る不毛な騒動―固定費の原則は配賦しないこと　ほか）；４　キャッシュフロー経営（黒字倒産とキャッシュフロー経営―財務会計のＰ／Ｌが当てにならないので作られたＣ／Ｆ；三つのキャッシュフローの変化に注目！―営業活動の変化、投資活動の変化、財務活動の変化　ほか）；５　新しいビジネスモデル編（株主利益ゼロは損益分岐点ではなかった！―これでは株価も上がらない…；今はどうやって運転？粉飾よりもはるかに深刻―どう見せるかは大人の世界、でも自分にも見えなかったら　ほか）

吉川　武文(ヨシカワ　タケフミ)
公認会計士・生産技術者。王子経営研究会の創立メンバーの一人。工学部修士卒。大手メーカーでカイゼンやコストダウンによる子会社再建、自動化、製品開発、研究開発等２８年の技術系キャリアを有する異色の会計士。出願特許多数。既存の生産技術や原価管理、設備投資の在り方に疑問を感じ、業務の傍ら会計を研究。監査法人トーマツを経て現在は有志と共に新しい管理会計を提案、製造業の復活を目指し活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）