行き過ぎた従順さや過度な用心深さ、延々と続く演説、委員会の冗長な運営、細かい言い回しをめぐる論争…ＣＩＡの前身（ＯＳＳ）が１９４４年に作成した「組織をダメにする」ためのスパイマニュアルをもとに、現代の著名な経営戦略家たちが、「誰もがうっかりやってしまう」シンプル・サボタージュ（ｓｉｍｐｌｅ　ｓａｂｏｔａｇｅ）を、低減させる戦術を逆提案！どのようにして組織の意思決定プロセスを守り、職場の効率性と創造性を高め、そして人間関係を改善することができるのか？
もくじ情報：１　従順によるサボタージュ；２　演説によるサボタージュ；３　委員会によるサボタージュ；４　無関係な問題によるサボタージュ；５　論争によるサボタージュ；６　以前の会議での決議を再び持ち出すことによるサボタージュ；７　過度な用心深さによるサボタージュ；８　「それはわれわれの仕事か？」によるサボタージュ；９　“関係者すべてにＣＣ”による現代のサボタージュ

ガルフォード，ロバート・Ｍ．(ガルフォード，ロバートＭ．)
センター・フォー・リーディング・オーガニゼイションの業務執行パートナー。管理者教育プログラムで教えるかたわら、世界的に指導的立場にある公営、私営および政府関係組織のシニア・エグゼクティブと仕事をともにする。ハーバード大学デザイン大学院の、管理者教育におけるリーダーシップ特別研究員であり、また全米法人理事協会の教授団に所属している。フォレスター調査団の理事でもある