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仕事の技術その他
出版社名:ダイヤモンド社
出版年月:2018年2月
ISBN:978-4-478-10499-6
198P 19cm
すべての仕事を3分で終わらせる 外資系リーゼントマネジャーの仕事圧縮術
岡田兵吾/著
組合員価格 税込
1,463
円
(通常価格 税込 1,540円)
割引率 5%
在庫あり
生協宅配にてお届け
※ご注文が集中した場合、お届けが遅れる場合がございます。
アクセンチュア、デロイト、マイクロソフトを渡り歩いて培った仕事術。最初に方向性を決めるために量で提案し、時間を決めて遵守する。最終ゴールに向けて型をつくり、余分なものは自分でやらないで、他人を巻き込む。4つのステップで仕事をもっともすばやくまわす!
アクセンチュア、デロイト、マイクロソフトを渡り歩いて培った仕事術。最初に方向性を決めるために量で提案し、時間を決めて遵守する。最終ゴールに向けて型をつくり、余分なものは自分でやらないで、他人を巻き込む。4つのステップで仕事をもっともすばやくまわす!
内容紹介・もくじなど
仕事を小さくしていけば、「スピード」と「質」が最大化する!量をこなす、時間を決める、型をつくる、型からはみ出たものは自分でやらない。圧倒的なスピードで結果を出し続ける4つのステップ。
もくじ情報:序章 仕事圧縮術を身に付けるために必要なマインドセット(ムダから学ぶ仕事圧縮術;ムリの先に未来がある);第1章 とりあえず何でもやってみて、量をこなしていく(優先順位を付けずに、とにかくやってみる;最初に努力することで仕事を圧縮できる);第2章 時間を決めると、結果もスピードもついてくる(すべてをすばやくこなす;期限は守るためにある;メールに時間をとらわれない);第3章 最終ゴールを常に意識して、型を…(
続く
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仕事を小さくしていけば、「スピード」と「質」が最大化する!量をこなす、時間を決める、型をつくる、型からはみ出たものは自分でやらない。圧倒的なスピードで結果を出し続ける4つのステップ。
もくじ情報:序章 仕事圧縮術を身に付けるために必要なマインドセット(ムダから学ぶ仕事圧縮術;ムリの先に未来がある);第1章 とりあえず何でもやってみて、量をこなしていく(優先順位を付けずに、とにかくやってみる;最初に努力することで仕事を圧縮できる);第2章 時間を決めると、結果もスピードもついてくる(すべてをすばやくこなす;期限は守るためにある;メールに時間をとらわれない);第3章 最終ゴールを常に意識して、型をつくる(確認すれば失敗を生まない;すべての作業は「0」から始めない;「思考の型」に当てて、情報整理を加速させる);第4章 まわりの仲間の能力を最大限活用して、型からはみ出たものは自分でやらない(一人ではやらない;他人をレバレッジする)
著者プロフィール
岡田 兵吾(オカダ ヒョウゴ)
マイクロソフトシンガポールシニアマネジャー。大阪生まれ。同志社大学工学部卒業後、アクセンチュア(日本、アメリカ)、デロイトコンサルティング(シンガポール)、マイクロソフト(シンガポール)のグローバル企業3社で21年間、シンガポール・日本・アメリカをベースに活躍。現在マイクロソフトではシニアマネジャーとして、日本・韓国・オーストラリア・ニュージーランドの4か国のライセンス監査業務の責任者を務める。また「アジア組織・改革リード」、「CSR(社会貢献活動)委員」等を兼任し、マイクロソフトでの働き方改革を評価されて数々受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されて…(
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岡田 兵吾(オカダ ヒョウゴ)
マイクロソフトシンガポールシニアマネジャー。大阪生まれ。同志社大学工学部卒業後、アクセンチュア(日本、アメリカ)、デロイトコンサルティング(シンガポール)、マイクロソフト(シンガポール)のグローバル企業3社で21年間、シンガポール・日本・アメリカをベースに活躍。現在マイクロソフトではシニアマネジャーとして、日本・韓国・オーストラリア・ニュージーランドの4か国のライセンス監査業務の責任者を務める。また「アジア組織・改革リード」、「CSR(社会貢献活動)委員」等を兼任し、マイクロソフトでの働き方改革を評価されて数々受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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もくじ情報:序章 仕事圧縮術を身に付けるために必要なマインドセット(ムダから学ぶ仕事圧縮術;ムリの先に未来がある);第1章 とりあえず何でもやってみて、量をこなしていく(優先順位を付けずに、とにかくやってみる;最初に努力することで仕事を圧縮できる);第2章 時間を決めると、結果もスピードもついてくる(すべてをすばやくこなす;期限は守るためにある;メールに時間をとらわれない);第3章 最終ゴールを常に意識して、型をつくる(確認すれば失敗を生まない;すべての作業は「0」から始めない;「思考の型」に当てて、情報整理を加速させる);第4章 まわりの仲間の能力を最大限活用して、型からはみ出たものは自分でやらない(一人ではやらない;他人をレバレッジする)
マイクロソフトシンガポールシニアマネジャー。大阪生まれ。同志社大学工学部卒業後、アクセンチュア(日本、アメリカ)、デロイトコンサルティング(シンガポール)、マイクロソフト(シンガポール)のグローバル企業3社で21年間、シンガポール・日本・アメリカをベースに活躍。現在マイクロソフトではシニアマネジャーとして、日本・韓国・オーストラリア・ニュージーランドの4か国のライセンス監査業務の責任者を務める。また「アジア組織・改革リード」、「CSR(社会貢献活動)委員」等を兼任し、マイクロソフトでの働き方改革を評価されて数々受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されて…(続く)
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