大ヒット商品があふれて、止まらない。３０年以上、部下や会社が変わっても、私は同じことを教えてきた。セブン、ファミマで結果を出し続けた商品開発の原則。
もくじ情報：第１章　商品開発力養成講座―商品の「売れる化」を考える（その商品は「売れる化」できるか；製品は「売れる化」して商品になる；妥協する人、しない人　ほか）；第２章　販売力養成講座―売れる店をつくる（売れるはずの商品が、売れない；モノが売れないのは、誰のせい？；ＡＩにはできない創造力を駆使する　ほか）；第３章　変化対応力養成講座―世の中の変化を見極める（夏という追い風が終わる時；世の中は「変化」に満ちている；手袋はいつ売れるか　ほか）

本多　利範(ホンダ　トシノリ)
１９４９年３月５日、神奈川県生まれ。大和証券を経て、１９７７年セブン‐イレブン・ジャパン入社。同社の最年少取締役に就任。後に渡韓し、ロッテグループ専務取締役として韓国セブン‐イレブンの再建に従事。帰国後、スギ薬局専務取締役、ラオックス代表取締役社長、エーエム・ピーエム・ジャパン代表取締役社長を経て、２０１０年よりファミリーマートにて常務執行役員として新規事業を担当、２０１５年より取締役専務執行役員・商品本部長。多くの商品の全面改革に取り組む。２０１７年に取締役専務執行役員・社長補佐就任、ユニー株式会社顧問兼務。２０１８年、株式会社本多コンサルティングを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）