本気で変革を希求する経営者へ捧ぐ。著名企業のアドバイザーを務めてきた著者による、企業変革と持続的成長のための方法論。

本書は、これらの失敗、そして成功事例をふまえて、企業変革の本質を探り当てることを主眼としています。本書で紹介する多くのケースは、私自身がコンサルタントとして、あるいは社外取締役やアドバイザーとして、深くかかわってきたものが大半です。本書を片手に、読者の皆さんが、「変革する現場」づくりへの終わりなきジャーニーに、力強く旅立たれることを、心から祈念いたします。
もくじ情報：なぜ今、成長なのか？（Ｗｈｙ）；第１部　変革の４モデル（Ｗｈａｔ）（シュリンク・トゥ・グロー（Ｖ字回復）モデル；セルフ・ディスラプション（自己破壊）モデル；ポートフォリオ・オブ・イニシアティブ（組合せ）モデル　ほか）；第２部　変革のプロセス（Ｈｏｗ）（変革を仕掛ける；変革の青写真を描く；変革を実践する　ほか）；第３部　変革者（チェンジリーダー）の条件（Ｗｈｏ）（経営の変革者；変革リーダーをめざせ）

名和　高司(ナワ　タカシ)
一橋大学大学院経営管理研究科客員教授。１９５７年生まれ。８０年東京大学法学部卒業、三菱商事に入社。同社機械グループにて東京とニューヨークで勤務の後、９０年ハーバード・ビジネススクールにてＭＢＡ取得。日本人として２人目のベーカー・スカラーを授与される。その後、約２０年間、マッキンゼーのディレクターとしてコンサルティングに従事。自動車・製造業分野におけるアジア地域ヘッド、ハイテク・通信分野における日本支社ヘッドを歴任。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、多様な業界において次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事する。２０１１～１６年ボストン　コンサルティンググループにてシニアアドバイザーを務める。１０年６月より一橋大学大学院国際企業戦略研究科（現・経営管理研究科国際企業戦略専攻）教授。「問題解決」「グローバル戦略」「イノベーション戦略」「グローバルガバナンス」「デジタルトランスフォーメーション」「ＣＳＶ経営」などの講座を担当。ファーストリテイリング、デンソー、味の素、ＮＥＣキャピタルソリューションの社外取締役、日立製作所、三菱ケミカル、日本電産、ピジョン、インターブランドジャパンなどのシニアアドバイザーを兼務（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）