もくじ情報：第１章　概念化スキルが業務の質を変える；第２章　概念化スキルを組織分析・組織目標設定・戦略策定に活かす；第３章　概念化スキルを問題発見・問題解決・問題再発予防に活かす；第４章　管理者は「みんなちがって、みんないい」の精神で；第５章　概念化スキルをファシリテーションに活用する；第６章　ワークライフバランス時代の労務管理に活かす；第７章　看護マネジメントリフレクション・経験学習に活かす

河野　秀一(カワノ　シュウイチ)
株式会社サフィール代表取締役。関東学院大学大学院看護学研究科非常勤講師。石川県金沢市出身。明治大学政治経済学部経済学科卒業。民間企業勤務後、医療法人グループの管理本部主任として、教育・研修・広報を担当。その後、学校法人国際医療福祉大学教育企画本部主査、伊藤忠人事総務サービス株式会社シニアコンサルタントを経て現職。医療機関に対して、看護管理支援業務、人事制度構築業務（目標管理、職員等級区分・ラダー、評価制度、給与制度）、評価者・管理者研修（目標管理・看護マネジメントリフレクション・リーダーシップ他）、各種コンサルテーション（人事管理全般に関する諸問題についての助言、指導）サービスを提供している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）