英語力より重要なのは、ローカルからグローバルに「モード」を切り替えること。グローバルの「思考」「伝達方法」「ビジネスの進め方」をビジネス・ミーティングのプロセスに沿って解説、海外相手の会議／面談で成果を出す秘訣を紹介する。海外出張・駐在、海外顧客の来日アテンドが迫っている方に。

ローカルからグローバルへ「モード」の切り替えが成功のカギ！海外相手のビジネスで成果を出す秘訣をミーティングのプロセスに沿って解説。
もくじ情報：０　土台作り―文化の違いを踏まえて、活発に議論できる環境を整える（まず最初に、文化の違いを理解する；挨拶とアイスブレークで関係を築く　ほか）；１　現状把握―後の意思決定や交渉に備え、なるべく情報を引き出し、問題を明らかにする（問題を定義して原因を特定する；相手に吐露させるヒアリングのコツ　ほか）；２　ゴール設定―どこを目指すべきなのか、ゴールを洗い出し、現状とのギャップを認識する（ゴール設定す相手次第の場合；ゴールを会議体で作り上げる場合　ほか）；３　実行フェーズ―打ち手を考え、具体的なタスクに落とし込んで行動を後押しする（五月雨式の議論を制する；場合別の打ち手の選び方　ほか）

児玉　教仁(コダマ　ノリヒト)
イングリッシュブートキャンプ株式会社代表。ハーバード経営大学院ジャパン・アドバイザリー・ボードメンバー。ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビューアドバイザー。静岡県出身。静岡県立清水東高等学校を卒業後、１年半アルバイトで学費を稼ぎ渡米。ウィリアム・アンド・メアリー大学を経済学・政治学のダブル専攻で卒業後は、シアトルでヘリコプターの免許を取得後帰国。１９９７年４月三菱商事株式会社入社。鉄鋼輸出部門に配属され様々な海外プロジェクトに携わる。２００４年より、ハーバード経営大学院に留学。２００６年同校よりＭＢＡ（経営学修士）を取得。三菱商事に帰任後は、米国に拠点を持つ子会社を立ち上げ代表取締役として経営。２０１１年同社を退社後、グローバル・リーダーの育成を担うグローバル・アストロラインズ社を立ち上げる。２０１２年よりイングリッシュブートキャンプを主宰。イングリッシュブートキャンプ社代表も務めるかたわら、大手総合商社各社をはじめ、全日本空輸、ダイキン等、様々な国際企業でグローバル・リーダー育成の講師としてプログラムの開発・自らも登壇している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）