ないものねだりの袋小路から脱出しよう！大企業とグローバルニッチトップ（ＧＮＴ）の事例から、成長の要因を探る。
もくじ情報：第１部　問題提起と本書の狙い（日本のものづくり企業の課題；効率の良いイノベーション―分析のフレームワーク）；第２部　大企業にみるイノベーションの成功・失敗分析（新旧シャープの経営戦略―「開発特性×連携戦略」の視点からみた比較分析；トヨタの新興国製品戦略における新結合―ＩＭＶとエティオスにみる新結合の成功と失敗の分析）；第３部　研究開発型ＧＮＴのイノベーションと資源結合の戦略―研究開発型ＧＮＴの事例研究を中心に（内々連携・内外連携を通じた事業基盤の強化―自動車サプライヤーの能力構築とイノベーション特性；知財開発と内外連携の戦略―中小ＧＮＴの知財開発と飛躍の特性；知財の収益化と内外資源の連携戦略―大規模ＧＮＴにみる知財収益化の形態と特性；企業の成長戦略と資源連携の戦略―中小・中堅・大規模ＧＮＴの比較と持続的成長の条件）；第４部　効率の良いイノベーションと資源連携の戦略―総括と提言（効率の良いイノベーション特性―本研究のまとめと含意；効率の良いイノベーション戦略―新事業開発に向けての提言）；補論　イノベーションと資源結合―イノベーション関連の先行研究（イノベーションと能力構築・進化の特性；状況の変動に応じた資源・能力の連携とその狙い）

土屋　勉男(ツチヤ　ヤスオ)
東京工業大学工学部経営工学科卒業、大学院理工学研究科修士課程修了、経営工学修士。株式会社三菱総合研究所取締役上席研究理事、明治大学政治経済学部客員教授、桜美林大学大学院経営学研究科教授等を歴任。現在、日本シンクタンク・アカデミー副理事長