内容紹介：本書を推薦します!魚谷雅彦氏(資生堂社長)伊藤邦雄(一橋大学経営管理研究科特任教授)『PEOPLE FIRST』こそ、日本企業がグローバル市場で勝つための戦略だ。――魚谷雅彦氏(資生堂社長)21世紀に勝ち残る条件は戦略ではなく人材経営だ。CEOとCFOとCHROの協働を唱えた衝撃の書。――伊藤邦雄(一橋大学経営管理研究科特任教授)★　★　★CEOがなすべき仕事は人材の総責任者として会社の命運を握る〈2%人材〉のポテンシャルを引き出し人材ファースト企業への移行を完遂することだ!今日の経営幹部の大半は、人材こそが競争優位を生みだすことを理解しているが、企業が使っている人事制度は一世代前の遺産である。それらは、将来が予測可能な環境、伝統的な仕事のやり方、レポートラインと部門で人を管理する組織のために設計されたものである。近年、仕事も組織もどんどん流動的になるにつれ、事業戦略は予測可能な向こう数年間の計画を練ることではなく、絶えず変わりつづける環境のなかで新たな機会を察知し獲得することを意味するようになった――企業は新たな手法で人材を活用しなければならない。人材が戦略を主導しなければならないのだ。★　★　★世界的ビジネス・アドバイザー、マッキンゼー・アンド・カンパニー前グローバル・マネージング・パートナー、コーン・フェリー副会長の3人がタッグを組んだ21世紀企業のための人材戦略ブック。
今日の経営幹部の大半は、人材こそが競争優位を生みだすことを理解しているが、企業が使っている人事制度は一世代前の遺産である。それらは、将来が予測可能な環境、伝統的な仕事のやり方、レポートラインと部門で人を管理する組織のために設計されたものである。近年、仕事も組織もどんどん流動的になるにつれ、事業戦略は予測可能な向こう数年間の計画を練ることではなく、絶えず変わりつづける環境のなかで新たな機会を察知し獲得することを意味するようになった―企業は新たな手法で人材を活用しなければならない。人材が戦略を主導しなければならないのだ。世界的ビジネス・アドバイザー、マッキンゼー・アンド・カンパニー前グローバル・マネージング・パートナー、コーン・フェリー副会長の３人がタッグを組んだ２１世紀企業のための人材戦略ブック。
もくじ情報：第１章　変革のツールを作りあげる；第２章　人材主導戦略を推進するため取締役会を強化する；第３章　組織の仕事を設計し、再設計する；第４章　人事部門を競争優位の源泉にする；第５章　才能ある個人を解き放つ；第６章　人材のためのＭ＆Ａ戦略；第７章　人材の課題に取り組む

チャラン，ラム(チャラン，ラム)
世界的に著名なビジネス・アドバイザー、作家、教師、講演者として活躍、世界のトップ企業のＣＥＯ、取締役会、エグゼクティブたちに協力し、４０年の実績を誇る。ハーバード・ビジネス・スクールとノースウェスタン大学で教鞭をとり、２５作に及ぶ著書は世界で４００万部のベストセラーとなり、１２以上の言語に翻訳されている。リーダーたちにアドバイスとコーチを授けるほかに、米国、トルコ、インド、ブラジルの複数の企業で取締役を務めている。ペンシルベニア大学ウォートン・スクール、ノースウェスタン大学、ニューヨーク州クロトンビルのＧＥの研修センターから最高教師賞を授与された。また２００５年には人的資源ナショナル・アカデミーで優秀フェローに選出された