不祥事を防ぐことだけがガバナンスの役割ではない。社会課題が山積みの現代社会において、非営利組織の活躍は必須。影響力を高め、社会を変えるためには、いったい何が必要なのだろうか？ハーバード大の研究者たちは、ガバナンスのアップデートだと主張する。その原理・原則をまとめた非営利組織経営の定番書、待望の翻訳。

不祥事を防ぐことだけがガバナンスではない。社会に本質的な変化をもたらす組織のガバナンスには何が必要か？ハーバード大教授らによる、待望のＮＰＯ経営の教科書。
もくじ情報：第１章　本書の前提となる視点；第２章　パフォーマンスの問題か、目的の問題か；第３章　タイプ１のガバナンス―受託者責任を果たす；第４章　タイプ２のガバナンス―戦略的に思考する；第５章　タイプ３のガバナンス―創発的に思考する；第６章　タイプ３のガバナンス―創発的に統治する；第７章　ガバナンスを動かす資本；第８章　次はどこへ？

チェイト，リチャード・Ｐ．(チェイト，リチャードＰ．)
ハーバード大学教育大学院の名誉教授であり、３０年以上にわたり非営利組織のガバナンスを研究してきた。非営利組織のガバナンスとボードのサポートを行う団体であるＢｏａｒｄＳｏｕｒｃｅの理事、ウィートン大学の理事及びエグゼクティブ・コミッティーのメンバー、ガウチャー大学の理事、メアリービル大学の理事を歴任。教育やヘルスケア分野を中心とする１００以上の非営利組織の理事会・運営陣のコンサルタントを務めた。２００４年にはハーバード大学から「傑出した教授」の１人に選ばれた