創業者利益の確保、後継者問題の解決、従業員の雇用継続―大切な病院はＭ＆Ａで守る！東海エリアで実績Ｎｏ．１のコンサルタントが、数多くの成功・失敗事例をもとにＭ＆Ａのポイントを徹底解説。
もくじ情報：第１章　診療報酬の改定、後継者不在、人材不足…理事長が直面する病院経営の苦難（収益性格差が広がる医療業界；これからも続く人材不足、採用難　ほか）；第２章　大切な病院を存続させる病院経営の出口戦略「Ｍ＆Ａ」のメリット（どんなときに病院Ｍ＆Ａが検討されるのか？；どんな病院が「譲受ニーズのある病院」か？　ほか）；第３章　安心できる相手に譲渡する病院のＭ＆Ａのプロセスと注意点（一般的な医療法人Ｍ＆Ａのプロセス；Ｍ＆Ａの検討・相談　ほか）；第４章　事例から学ぶ、承継を成功に導く「病院のＭ＆Ａ」のポイント（後継者不在の医療法人のＭ＆Ａ；経営不振の医療法人のＭ＆Ａ　ほか）；第５章　「病院のＭ＆Ａ」で譲渡側はハッピーリタイア、譲受側は医療サービスの質向上へ（Ｍ＆Ａを成功させるためのアドバイザー選びのポイント；病院Ｍ＆Ａの今後）

矢野　好臣(ヤノ　ヨシオミ)
１９８７年生まれ。岐阜県出身。大学卒業後株式会社名南経営にて全業種Ｍ＆Ａアドバイザリー業務に従事する。また同時に、ヘルスケア産業の中国進出支援業務も行う。ヘルスケア産業の業界再編Ｍ＆Ａ支援業務の必要性を感じ、２０１４年名南Ｍ＆Ａ株式会社設立後、医療・介護・調剤薬局に特化した業界再編型Ｍ＆Ａ支援を立ち上げる。講師として医療・介護業界のＭ＆Ａセミナー・勉強会・業界再編セミナーを多数開催。また、金融機関・会計事務所税理士事務所主催のセミナー講師も多数務める