激動の業界で、いち早く変化せよ。エネルギー×ＩＴ×サービスで実現。今、取るべき方策がわかる。新局面で勝敗を分けるものは何なのか―。
もくじ情報：第１章　エネルギー自由化第二ステージにおける事業者を取り巻く環境（第二ステージに入った電力・ガス自由化の進展；小売事業者の動向とバランシンググループの現状　ほか）；第２章　変化するエネルギー業界と「エネルギー×ＩＴ」（小売電気事業を支える基幹システムの動向と今後の方向性；ＶＰＰとデマンドレスポンスを支えるＩＴ　ほか）；第３章　エネルギー業界で生き残るためのサービス戦略（新たな需要家サービスへのアプローチ；不動産事業とエネルギーサービスの今後　ほか）；第４章　地域電力における今後の生き残り戦略（地域電力の動向について；電力レジリエンスと地域サービスの方向性　ほか）；第５章　エネルギー事業の将来像と賢者のトランスフォーメーション（日本における需要動向から見る事業戦略；「ＭａａＳ×エネルギー」のシンクロビジネスモデル　ほか）

平松　昌(ヒラマツ　マサル)
エネルギービジネスコンサルタント。１９６２年生まれ。関西学院大学卒業、経済学士。外資系コンピュータベンダーやベンチャー事業支援、大手電力情報子会社を経て、エネルギービジネスコンサルタントとして活動中。３０年間のＩＴ業界での経験を生かし、ＩＴコスト削減ノウハウ、エネルギー自由化における事業・ＩＴ支援、エネルギービジネス全般でのビジネスモデル立案や事業・業務支援を展開中。手掛けてきた新規参入事業者向けの事業支援、業務・ＩＴ支援プロジェクトは７０社以上。小売電気アドバイザー、ＩＴコーディネーター。Ｂｌｕｅ　Ｏｃｅａｎ　Ｃｒｅａｔｉｖｅ　Ｐａｒｔｎｅｒｓ代表、株式会社日本エナジーサービスシステム担当顧問・コンサルタント（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）